【调研指导】勾煜到山东潍坊项目调研指导工作

在项目现场，勾煜查看了工程进度、安全文明施工等情况并听取了曲任权关于项目概况及前期策划等情况的汇报。勾煜充分肯定了项目建设各项工作，并对后续工作的开展提出了六点要求：一是要加强项目班子建设，发挥班子整体功能。领导班子要结合自身工作经验，积极施展才能，为项目建设出谋划策，班子成员之间要做到“相互补台”；二是要加强管理团队建设，打造精诚团结、执行有力的管理团队。项目部要高度关注管理人员的突出能力及工作状态，培养员工综合能力，为公司发展培养后备力量。各部门之间要加强沟通协调，发挥团队效益，形成工作合力；三是要加强同各专业队伍的沟通交流，提高项目建设效率。项目部要充分发挥央企的技术优势及管理优势，创新工作思路，树立服务意识，加强技术指导，发现问题及时提供解决方案；四是要加强现场管理，积极配合各参建单位工作。项目部要早谋划、早实施、早落实，定期检查监督，加强安全监管，强化现场安全文明施工管理，落实各项要求；五是树立竞争意识，打造中交品牌。项目部要清醒认识到山东市场整体竞争形势及市场前景，主动作为，迎接挑战，化解风险，在科技创新、工程品质及管理水平上齐头并进，树立企业信誉，赢得当地市场的良好口碑；六是加强企业文化建设，提升职工凝聚力。项目部要积极组织学习教育，加大企业文化宣贯力度，引导新员工逐步认同四公局企业文化，营造良好项目氛围。

最后，勾煜同项目管理人员进行了交流，对全体人员的生活、工作情况进行了深入了解。他强调，全体人员要秉承“务实高效、开拓创新”的企业文化精髓，积极投入到项目建设中去，为公司赢得荣誉，为自己创造价值。

      潍坊项目自中标以来，场地平整、裸土覆盖、围挡修建、临建布置等各项工作开展迅速，取得了阶段性成果。项目部将以更务实的工作作风、更踏实的工作态度，加强项目管理，推进后续工作。