华东公司召开2024年党的建设工作会议、四届七次职代会暨2024年工作会- 大数跨境

华东公司召开2024年党的建设工作会议、四届七次职代会暨2024年工作会

中建二局华东公司

2024-01-20

导读

1月19日，华东公司在沪召开2024年党的建设工作会议、四届七次职代会暨2024年工作会会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神和中央经济工作会议精神，认真落实中建集团及局各项工作部署，全面总结2023年工作，深入分析新形势新问题，科学部署2024年乃至更长时期的重点任务。公司党委书记、董事长，越南公司董事长马骁赟，党委副书记、副总经理（主持经理层日常工作）赵国政，公司领导班子成员参加会议。

马骁赟作公司党委2024年工作报告，并作题为《砥砺奋进实干担当以深层次改革创新推动企业高质量发展》的讲话。他表示，2023年，华东公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以高质量党建推动企业高质量发展。提高政治站位，主题教育见行见效；坚持党建引领，聚势赋能提质增效；突出人才强企，队伍建设稳步推进；增强组织活力，提升基层党建质效；凝聚奋进豪情，奏响改革发展强音；加强政治监督，从严治党纵深推进。

马骁赟强调，今年是贯彻党的二十大精神的关键之年，是落实“十四五”规划的攻坚之年，是新中国成立的75周年，是华东公司成立的25周年，也是越南公司组建的32周年。我们要科学研判国内外发展形势，坚定“二次创业”的信心决心，以更昂扬的斗志攻坚克难，以更务实的作风推动各项举措落地，扎实推进全年各项工作任务。他对2024年工作提出五个方面要求：

一是坚定“法人管项目”的核心理念

要转变思维，认真抓好“6+1”制度宣贯执行，切实把新理念、新举措、新要求传递到项目一线；要明确公司、分公司、项目部三级管控职责权限，强化两级总部职能部门协同联动，推动管控及支撑职能分离；要强化法人对项目的全过程管控力度，做实企业层面业务支撑；要优化项目目标责任制，强化全过程创效考核，加大追责问责力度。

二是聚焦党的建设及廉政建设

要推动党建工作从围绕中心向融入中心转变，实现党建与生产经营深度融合；要深入推进党风廉政建设与反腐败工作，紧盯资源集中的关键环节、关键岗位，加大对“靠企吃企”问题的查处力度。

三是纵深推进三个专项行动

要以更大力度推进专项治理行动，强化“新官理旧账”的意识，切实消化解决历史遗留问题；要以更高层面推进勤俭办企行动，坚持刀刃向内降成本，从全方位、多维度挖掘降本潜力；要以更实举措推进国企深改行动，确保按时保质完成改革各项任务。

四是统筹好四对发展关系

要统筹好机构考核与人员任用的关系，突出“凭实绩论英雄”的经营业绩考核导向、“优胜劣汰”的用人导向、“以贡献定奖罚”的薪酬分配原则；要统筹好经营发展与安质环的关系，聚集三类项目，健全风险分级管控和隐患排查治理机制；要统筹好债权风险与抵债资产的关系，加快民营地产风险债权去化速度，加大抵债资产处置力度；要统筹好上游收款与下游支付的关系，要加大催收清欠力度，扎实推进两拖欠治理工作。

五是重点布局五大业务方向

要做精高端房建业务，培育差异化优势和品牌产品；要做大基础设施业务，加快提升基础设施业务占比，要做强投资业务，充分发挥投资带动效应，助力企业转型升级；要做好海外业务，持续发力民生项目及重大基础设施项目；要做专新兴业务，聚焦文旅、城市更新、水电环保等创新业务，打造第二增长曲线。

赵国政作公司2024年工作报告。他表示，2023年，公司上下同欲、攻坚克难，“四个深耕”成效显著、履约品质持续提升、商务管控纵深推进、现金流管控成效凸显、企业改革持续完善、风险化解成效明显、越南公司稳健运营、党的建设更加强化。2024年，公司要抓好“八个锚定、八个提升”重点工作。要锚定高端营销，实现市场开拓品质提升；锚定“高品质履约”，实现履约管控能力提升；锚定降本增效，实现价值创造能力提升；锚定资金管理，实现现金流管理能力提升；锚定企业改革，实现机构治理能力提升；锚定风险防控，实现企业运营质量提升；锚定海外经营，实现越南公司综合管理能力提升；锚定党建引领，实现党建生产互促提升。

会上，马骁赟向各单位下发2024年党建工作责任书和经营业绩目标责任书。公司各体系分管领导依次作了专题发言。开展了公司领导班子、班子成员任期及三级次机构第一责任人综合考核评价。对荣获国家及省部级重要荣誉的单位、中建二局“五大攻坚行动”先进单位与个人、华东公司2023年度攻坚榜样（劳动模范）进行表彰。四届七次职工代表大会表决通过了《关于公司2024年工作报告的决议》。