【管理提升】“管控能力再提升”——青白江项目这样做

管控能力再提升，党建工作这样做

2020年，青白江项目将以公司“管控能力再提升”活动为契机，快速适应新环境，切实推进党建与生产经营“一体化”建设，夯实党建与生产经营的协调，将生产经营工作的难点作为党建工作的重点，切实发挥党支部战斗堡垒作用，以高标准、严要求、保生产的前提下，促进“双核一体化”高效发展。一是强化员工思想文化建设，提升综合素质，着力打造“1+1＞2”的高效团队，提升工作效率；二是强化基层组织建设，完善制度体系，严格落实“三重一大”集体会议决策制，杜绝“一言堂”行为，保障决策科学性，程序规范性；三是加强创新创优宣传，企业文化宣传，提升企业品牌影响力；四是强化党风廉政建设，全面推进334工程建设、八清工作，持续深化系统防腐败工作，营造风清气正的工作氛围；五是加强人才队伍建设，积极督促符合报考条件的员工取证，加强专项学习，严格监督，提升考试通过率；六是结合项目实际将党建与安全生产管理相互结合，运用各宣传途径，形成强有力的安全宣传攻势，营造“我要安全，我会安全”的浓厚气氛。

管控能力再提升，工程管理这样做

2020年，青白江项目工程管理部将严格贯彻落实公司各项工作要求，坚持目标不动摇，标准不降低，工作不松劲，以钉钉子的精神，做好以下重点工作落实：一是落实落细项目策划工作，切实加强策划的可操作性与实施性，重点推进施工方案编制和报审工作；二是积极推进装饰装修样板间工作，坚持“样板引路，标准先行”；三是根据现场实际，通过专题会议和联合检查，强化现场质量通病防治，确保主体验收一次合格；四是坚持开展部门培训，新增BIM基础知识培训，丰富培训内容，树立良好标杆，通过技能比武、专业评比，激发工程技术人员自主学习意识；五是结合项目现状，细化创新创优方案，积极开展QC、实用新型专利等活动，总结提炼优秀成果。

管控能力再提升，安全环保这样做

安全环保部将以集团“三基四化十二到位”的安全管理方针及局“2345”安全文化理念为基础，重点从四个方面提升管控能力：一是系统做好统筹管理工作，以项目安全管理制度为依据，做好安全教育培训、日常安全巡查、领导现场带班、安全费用台账动态管理等日常工作，完善健全安全管理体系，明确各级人员安全管理责任；二是压紧压实安全生产责任制，落实好“一岗双责”，以“安全月”为契机，深入排查安全隐患，扎实推进问题整改，消除事故隐患，牢筑安全防线；三是完善应急管理体系，按计划开展各项应急救援演练、应急救援知识培训，覆盖到全员，理论与实践相结合，增强全员应急管理意识；四是加强农民工管理，包括入场三级教育全面覆盖、每月进出场花名册动态管理、防暑降温药品发放管理、劳保用品发放管理等，从现场实际出发，留存有关资料，把现场管理与资料管理有机结合起来。

管控能力再提升，物资管理这样做

物资管理部将从五个方面开展工作：一是重视内业资料工作，针对已完成的各项工作包括各类报表、台账、账目、分析数据等资料按月进行总结分析，寻找出现的错误和不足，总结经验；二是依据局作业指导书，优化各项物资管理工作，并结合实际工作做好培训学习，达到快吸收快执行的目的；三是做好材料进场验收工作，严格掌控原材料进场关，个别装饰装修材料需按样品进行质量验收；四是加强项目收尾阶段的现场材料盘点工作，做好材料的量价差分析，查明不合理损耗原因，落实差额责任；五是做好物资管理人才培养，目前物资管理模式，深化制度培训，为差异化管理模式积累经验。

管控能力再提升，机械设备这样做

机械设备管理部将重点从两大方面提升管理水平：

关于对分包队伍机械设备的提升：一是签订分包合同时加入条款约定机械设备的数量和状况，如约定机械设备的新旧程度和使用年限等，待进场时按照分包合同进行验收，履约过程中按照局下发的《中交第四公路工程局有限公司分包商自带机械设备准入及评价考核管理办法（试行）》对分包队伍进行考核；二是按照施工组织方案选择租赁机械设备的型号和数量，依照施工进度计划编制机械设备租赁计划，合理把控租赁期限，尽可能的减少设备的闲置，提高设备的综合效能；三是持续开展机械设备安全专项治理自查工作，全面排查隐患，过程旁站督查、隐患排查治理等工作，杜绝发生安全责任事故。

关于现场实施操作机械设备的提升：一是做好施工升降机进场验收、四方验收等工作，对于不符合合同要求、低于准入标准、老旧淘汰、达不到安全使用条件的设备，禁止进场安装、使用，要求限期调换，并视整改情况按合同约定追究违约责任。在做好施工升降机进场验、四方验等验收工作的同时，结合项目机械设备管理办法进行考核和评比，从源头把控设备进场关，从根本上确保设备安全运行；二是落实租赁单位的维修保养工作，对于租赁单位的维修保养工作采取旁站、询问的方式进行监督检查，让租赁单位认识到维修保养的重要性，使维修保养工作落到实处，从而保证设备本身的安全性；三是严格执行第三方检测制度，对于第三方检测的问题要求租赁单位逐一整改并进行验证，本着“第三方检测问题一个都不能放过”的原则，使第三方检测制度更好的为项目特种设备的安全性保驾护航；四是运用建筑起重机械安全管理系统对项目的特种设备进行辅助管理，充分利用好信息化手段进行管理，对于建筑起重机械安全管理系统的信息进行定期统计分析，对于操作人员的违章作业持续进行再教育、再交底，坚决杜绝不按照操作规程作业；五是定期进行特种设备操作人员证件排查工作，建立特种设备操作人员台账，对操作人员实行动态管理，坚决杜绝无证上岗、虚假证件、证件过期的现象发生；六是定期进行特种设备专项检查，对于现场检查的问题不仅要求租赁单位及时处理，并且要求租赁单位“1+1>2”对现场进行自纠自查，通过定期进行特种设备专项检查，使租赁单位现场管理人员提高安全意识，牢固树立“安全管理是企业的第一管理”的安全理念。

管控能力再提升，综合办这样做

综合办公室将从以下几个方面开展工作：一是提升公文的精简性、时效性，并对重要文件跟踪及督办，加强行政后勤、接待食堂宿舍的管理工作；二是加强项目的网络信息安全工作，连同安保部及物资部做好智慧工地的安装及管理；三是围绕项目制定的“334”年度工作分解表和“管控能力再提升”活动方案开展工作，监督各部门对《项目管理制度汇编》的执行；四是加强项目培训工作，结合项目实际，组织各部门进行交叉培训，由项目领导和经验丰富的骨干型技术人员参讲。并于每周三由项目领导轮流带班上自习，组织大家在业余时间学习新知识、新技术、新观念，不断提高其专业技术水平和取证能力；五是切实加强农民工管理，成立农民工专项工作执行小组，配备劳资专管员（主职）,确保符合实名制登记要求，入场要求，做好考勤记录等。按照要求开设农民工工资专用账户、储存工资保证金，全面推行分包单位农民工工资委托项目部代发制，杜绝防范恶意讨薪等群体性、恶性事件的发生。