管控能力再提升，党建工作这样做
2020年，龙川项目将以“管控能力再提升”为抓手，全力以赴抓常抓长、落细落实。一是坚定理想信念，把好思想关，继续深化“不忘初心、牢记使命”主题教育，落实“三会一课”制度，增强党性修养，强化宗旨意识，提高政治觉悟；二是努力提升自我，把好学习关，通过建设职工书屋，提升员工素质的同时丰富精神文化生活，将企业文化手册做成PPT培训材料，由项目经营班子带头分批对每一模块进行宣讲；三是念好紧箍咒，把好作风关，以务实高效、开拓创新的企业文化不断鞭策自己，讲求工作实效；四是筑牢防火墙，把好廉洁关，加大项目的自查力度，及时梳理廉洁风险点并建立预防措施，重点检查廉洁风险防控措施的落实情况，是否存在违规违纪问题；五是服务职工群众，把好生活关，积极组织开展业余文体活动，为团队建设注入生机与活力。
管控能力再提升，工程管理这样做
一是突出引领，提升项目策划能力，加强并完善项目策划小组的建设，提升策划书编制质量，建立健全项目策划管理办法及相关检查考核制度，严格落实季度专项检查，确保项目按策划有序进行，有效提升策划执行效果；二是加强现场施工进度管理，建立健全领导机构，加强领导，统一协调，健全经理部和分包队伍调度指挥系统，全面及时掌握并迅速、准确处理影响施工进度的各种问题；三是加强工程质量管理，制定质量保证措施制度清单，严格按制度执行，坚持样板引路，做到样板先行。
管控能力再提升，安全环保这样做
2020年安全环保部将持续贯彻落实“三基四化十二到位”安全生产管理方针，不断夯实安全生产管理工作，通过四大举措为项目安全发展、员工幸福生活保驾护航：一是创建文明工地工作小组，确保组织保证措施，组织开展节前节后安全大检查，每月组织开展安全月度大检查，每周开展安全周检查，每日进行两次巡检；二是强化安全生产责任制，按照要求分别制定各级人员的安全生产责任制并认真落实，同时办理人身意外伤害保险；三是根据工程进度，对有可能造成职工健康安全危害的部位施工时应编制相应的安全技术措施（应保证符合规范要求、针对性强、具有解决实际问题作用）；四是加强安全检查、安全教育，分包方安全员对所分包工程进行安全检查，每周由安全员组织安全例检，班组每天上岗前须进行针对性安全教育，特种作业人员需持证上岗。
管控能力再提升，技术管理这样做
一是持续加快项目方案编制、审核、审批流程，根据局、公司方案编制要求完善方案内容，做好提前谋划、方案比选、“四新”技术运用等；二是通过落实技术交底、技术带班、“三检制”、“巡检制”等质量管控措施，加强项目质量管控力度，打造品质工程；三是成立项目创新创优领导小组，明确管理责任与义务，落实任务分工与工作开展，根据要求做好资料整理、收集，完善内外业，主动邀请省优评审专家到项目做专项培训指导，从施工质量、安全文明施工、标准化建设、智慧工地及内页整理等全方面做好创优迎检准备工作；四是学习引领，提升专业素养，成立项目BIM小组，不定期组织参加其他优质工程观摩交流会，加强铝模技术、爬架施工技术、装配式建筑、BIM技术应用等新技术应用及推广。
管控能力再提升，经营管理这样做
一是合规招标，提升分包队伍选择能力，把好队伍准入关，做好队伍的使用关和考评关；二是管帮结合，提升分包队伍过程管控能力，配合局合同范本及结算范本修订工作，补牢制度管理空白，防范潜在法律风险，对于劳务队伍的长期用工或施工班组实行实名制管理，防止恶意索赔事件发生；三是多措并举，提升结算管控能力，严格遵循结算流程，降低工程结算风险。办理结算前需要对图纸工程量进行统计，严禁超图纸设计量、合同量。结算办理完成后，需要统计好结算台账；四是提高项目法律风控管理水平，敦促建设单位完善前期报建资料。加强对分包单位合同履约监督管理，降低项目法务风险。
管控能力再提升，物资机械这样做
一是组织项目物资人员经常性去施工现场检查物资供应、存放等情况，了解现场物资材料的使用情况，提前7天向物资供应商发物资供货通知书，以确保物资供应及时性，保证现场的正常施工；二是严格审核物资供应商，实际调查供应商的真实情况，确保物资供应的能力；三是组织联合联动应急演练，结合特殊时期潜在风险以及建筑行业五大伤害事故隐患特点，组织现场人员进行演练，增强人员对应急事件的处理，强化安全风险意识，提高风险识别和现场管控能力；四是建立机械设备运转记录、维护保养记录台账，准确掌握设备的动态、技术状况、维保情况，随时检查设备的安全情况，确保机械设备安全合规使用。
管控能力再提升，财务会计这样做
一是根据公司核算要求和各部门的实际情况，加强财务制度建设；二是严格控制非生产性开支，严格按照项目经费开支管理办法、业务招待费管理办法相关规定，执行费用预算管理；三是加强资金管理，一方面应收账款及时回收，另一方面扩大票据对下支付比例，确保项目现金流；四是资金及时归集，保证资金集中率大于85%；五是做好税务筹划及过程控制，及时总结，查漏补缺；六是做好项目税务风险管控工作；七是做好保险申购与过程管理，明确责任。
管控能力再提升，综合办这样做
一是全面贯彻落实四公局及公司关于抓好疫情防控、复工复产的一系列重要指示精神，确保相关决策部署落实到位，统筹抓好各项工作，严格落实各项疫情防控措施；二是提高项目公文流转速度，加强对项目各部门公文管理的监督指导，定期开展公文培训，确保每一位员工深入理解公文的重要性和规范性；三是提升项目综合管理专业化、标准化、信息化、精细化水平，确保项目后勤工作部署落地见效；四是按照突出重点、提高时效、注重实效、问责追责原则，制定项目督办制度并及时进行宣贯学习，对紧急事项跟踪督办，重要事项重点督办，一般事项定期督办，配合进行跟踪反馈问题。
来源：龙川项目
