会议强调，二季度是全年抓推进、抓落实、抓突破的关键时期，也是实现“时间过半、任务过半”的关键阶段。公司上下要深入研判当前市场形势，坚定发展的信心及底气，聚焦企业高质量发展的痛点难点，锚定目标、真抓实干，确保二季度实现“双过半”，为完成全年目标打下坚实基础。
马骁赟详细分析了当前的市场形势与公司存在的短板弱项，并就下阶段工作重点提出四点要求。
一是要下大力气解决规模紧缩的问题。市场营销方面，要真正推进业务结构转型升级，利用有利政策推进区域深耕，贯彻落实好上海区域强攻方案，加强法人机构管理。要全力以赴推进重大项目落地，始终坚守市场营销底线。项目履约方面，要持续紧盯重大项目履约，做好三新项目管理，强化停缓建项目治理，持续压紧压实安全生产责任。
二是要下大力气解决增量不增值的问题。要加快改善现金流状况，加快款项回收，密切跟踪专项债落地情况。要以更大力度压减带息负债规模，持续优化融资结构。要加快推进风险债权化解，持之以恒攻坚存量资产盘活，扎实推进专项治理行动。
三是要下大力气解决发展动能不足的问题。要强化战略引领，推动战略重构与创新突破，做好“十五五”战略规划编制工作，明确清晰的业务发展方向和发展策略，积极打造核心竞争能力。要强化机构治理，推动均衡发展与提档升级，全面落实穿透式监管要求。要强化人才驱动，推动结构合理与长久发展。积极引进城市更新、城市运营、水利水务、新能源等领域的专业人才，做好长期发展的人才储备。
四是要坚持党建引领，推动企业高质量发展。要全面开展好深入贯彻中央八项规定精神学习教育，聚焦主题主线，强化组织领导。要深入推进巡视常态化整改工作，切实推动整改成果转化为治理效能。
赵国政围绕落实会议精神，扎实做好二季度生产经营工作，进行重点工作部署。一是强化责任担当，不折不扣抓好工作落实。要真正做到安排到位、要求到位、责任到岗、任务到人，挂图作战、压茬推进，确保各项工作有部署、件件事情有结果。二是抢抓黄金时期，全力以赴完成任务目标。要千方百计抢抓市场订单，大干快上紧抓履约生产，鼓足干劲狠抓结算回款。三是聚焦治理提升，集智攻关改革工作。要深化机构评价与治理工作，加快推进“法人管项目”落实落地。四是抓紧抓牢安全生产工作，重点排查“小远散”项目安全工作落实情况，做好“五一”期间应急值守。
会上，公司党委委员、总会计师王国华作一季度运营分析报告；公司副总经理王永刚作一季度市场营销专题报告；各分公司作一季度运营情况汇报；各事业部作营销工作专题汇报。
公司总部部门负责人及以上人员，公司所属各单位班子成员及相关部门负责人分别在主会场及视频分会场参会。
内容来源：财务资金部、市场与客户管理部、办公室（党委办公室）
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