党建工作
一是党建能力再提升，把准思想之舵：实现党务人员业务水平、企业文化宣传工作、党建工作部署可实施性三提升；二是防控能力再提升，定稳廉洁之基：执纪问责严防灯下黑，风险点上严守廉洁，创新教育形式成风化人；三是统战能力再提升，强化大局意识：全组织机构，强制度建设；坚持统战工作座谈会制度，加强与上饶地区党外人士的联系和沟通，丰富活动载体，暖人心，聚力量。四是执业能力再提升，凝聚核心力量：严控干部选拔，注重新生培养，鼓励积极取证，丰富学习方式，公正考核评优。
四招式：准、稳、强、凝
工程管理部
一是抓工程部培训及考核，提升专业技术能力，主动自我充电，及时考核检验学习成果。抓合作队伍技术质量考核、进度考核，激励合作队伍长期保持“比、学、赶、超”氛围，制定《技术质量评分考核制度》、《进度评分考核制度》，秉承客观、公平、公正原则，对优秀队伍予以奖励，对弱势队伍予以帮扶；二是现场苦练“三项”基本功（班组间工作协调、掌握班组间施工作业面工作界面划分及工序交接、现场工程量计算）；三是深入基层、调研市场定额，为今后项目自营模式积累经验，做充分准备；四是加强工法创新，如“楼梯间防滑条定型化施工工法”、“空调孔位置固定预埋pvc套管”等，争创上饶市结构优质工程、江西省结构优质工程、“杜鹃花杯”。
关键词：考核、基本功、调研、创新
经营管理部
一是把好队伍使用关。加强招标文件编制能力，严控投标队伍资格，在选择分包队伍合作时，尽量选择A级及以上诚信合作人，进一步提高队伍质量；二是严格把控分包合同关。做好与队伍合同谈判时的记录工作，对于重要风险条款和以后实施过程中容易引起争议的事项，与队伍进行确认性谈判，并做好相关记录予以确认；三是强化索赔管理。做好过程中索赔工作，签证做到一事一签，并确保及时性，重视过程中的立项，按月报送变更索赔立项台账；四是重视计量支付工作。根据年初签订的年度经营目标责任书，明确目标与奖罚，依据合同计量支付条件，制定过程计量管理节点表，安排专人跟踪审批并做好原因分析及改进措施，保证项目现金流；五是定期做好项目过程中的成本管控。经营部每月10号组织各部门成员召开经济活动分析会，对指标完成情况及时分析，对未及时完成的指标采取有效的纠偏措施，做到心中有数。
关键词：队伍使用、分包合同、一事一签、现金流、成本管控
综合办公室
综合办公室将重点做好三个方面的工作：一是“全力以赴，打好疫情防控持久战”。严格执行《“新冠肺炎”防疫实施手册》，向“新冠病毒”说“不！”；二是“稳扎稳打，稳步提升公文管控能力”。建立项目公文审批微信群，及时提醒项目领导班子对公文进行批阅处理，保证其时效性；三是“再接再厉，持续推进‘334’工程建设工作”。1.提高影像资料收集的质量，力求成为影像资料上报“优秀项目”；2.持续推进项目保密工作，及时搜索、更新敏感词汇台账，规避泄密风险；3.继续遵循“向1%要效益”的原则，把控办公用品采购、领用流程，做好台账记录工作；4.增加召开伙委会的次数，优化食堂菜谱，满足项目员工的体验感；颁发宿舍流动红旗，增强员工自律意识；5.加强对车辆的规范化管理：①增加对项目司机的交通安全培训次数；②严格按照《公务用车审批制度》执行，项目员工使用公务用车必须填写公务用车审批单，司机填写好行驶记录表，每月统计公务车辆费用及违章记录。
关键词：防疫、公文、“334”工程建设
安全环保部
一是安全管理专业化。每周组织对法规、规范、相关制度进行培训，提升安全管理专业水平；二是隐患处理常态化。每天至少对两栋楼进行文明施工及安全隐患专项排查，做到安全无死角；检查出的问题联合技术质量部进行详细讲解、分析原因，确保安全管理人员会发现问题、会解决问题；三是安全培训基础化。针对局、公司相关制度每周至少培训一至两次，根据“逢培必考”原则，建立奖罚机制，提升学习积极性，夯实安全管理基础；四是内业资料管理标杆化。建立《施工现场文明标准化》样板，为其他项目安全文明施工树立样板。根据上级相关文件建立《上饶项目安全文件全流程落实实施细则》，对接收到的文件做到全方位解刨，做实做细。每月不定期对内业资料进行抽查，对照公司资料管理办法查漏补缺，相互学习取长补短。
关键词：专业化、常态化、基础化、标杆化
机械设备部
一是严把机械设备质量关：组织项目领导及项目各部室，严查机械设备质量和性能，从源头上遏制控制设备质量，减少设备安全隐患，对套牌、造假的机械设备不通融、不含糊坚决严厉打击；二是排除已进场设备隐患:借助“外医”对特种设备体检，以便发现问题，解决问题，持续改进，形成良性循环；三是强化人员思想意识：配合安保部对操作人员进行设备安全教育培训，并要求各工区在班前班后会上强调宣贯，结合实际案例分析事故原因；四是特色管理再提升：内业管理完善特种设备的“一机一档”动态化台账。现场管理对设备安装、检测、加节、维保等重要节点做到实时监控，保障设备安全顺行。
关键词：质量关、“外医”、强化思想、特色管理
物资管理部
一是强化市场调查，抓住成本管控之源：（1）在区域性、地方性材料询价过程中合理测算运距、倒推单价，避免行业、协会垄断；（2）扩大大宗物资询价范围，积极使用物采系统中优质供应商资源；（3）增强市场敏感程度，建立动态市场调查比对表，强化成本管控。二是严格合同履约，确保服务品质提升：建立动态合同台账并及时更新，合同执行、支付等关键信息清晰可查，增强服务意识为合同履行创造基础。三是深化量差价差，追求更高经济效益：（1）对大宗物资节超原因进行分析并提出有效建议，超额领用查明原因并及时扣回；（2）严控零星物资消耗，工程常用低值易耗品根据施工定额发放，从细微中追求效益。四是优化资源配置，引领多元化管控：（1）建立资源共享机制，畅通内部物资调配渠道，实现物尽其用、钱用其时；（2）采购计划及时更新，避免脱离实际；（3）原材料先进先出，避免原材料存放过久造成质量影响；（4）严控采购上线，不超设计量采购的同时也避免提前采购下月用量；（5）原材料分批次到场降低资金压力。五是善于对标学习，夯实岗位基本功：提倡以考代培、逢培必考，并建立考核档案持续跟踪学习情况，在不断增强专业技能的同时提升业务素养。六是吸纳优质资源，辐射企业品牌效益：（1）积极引导实力较强、合作信誉良好的供应商完善自身体系构架以满足合格供应商的准入条件，推荐入册；（2）持续进行供应商评价，从产品质量、供货保障、售后服务、诚信经营、商业信誉等方面进行考核，实行优胜劣汰制度，不断引进优秀供应商的同时也淘汰部分较差的供应商，为项目施工提供物资保障。七是强化信息化应用，提升精细化水平：（1）持续提升同望物资管理系统应用程度；（2）在深化物采平台使用的同时加大云电商平台使用力度。
关键词：成本、履约、效益、多元化、基本功、信息化、精细化
来源：上饶项目
