【管理提升】青白江项目：强根固本，提质增效，助力管控能力再提升

强化过程监督，提升质量指标

每月组织两次由项目经理或项目总工程师带队，各工区分管领导、各工区工程技术人员及各队伍生产负责人、技术负责人、安全员参加，对整个项目进行安全、质量、进度联合大检查，并及时召开安全生产质量分析总结会议，把问题消灭在萌芽状态。联合检查的目的在于促进各工区相互学习交流、扬长避短、分享先进施工工艺和流程，加强对安全、质量的过程控制。通过专题会议和联合检查，强化现场质量通病防治，确保主体验收一次合格。

落实责任担当，提升管控能力

项目部严格实行领导班子和工程技术人员夜间值班制度，每月制定排班计划，明确值班责任，主要查看夜间施工安全、混凝土浇筑情况、坍落度测量、混凝土是否有加水、离析等现象，并如实记录值班实况。加强对夜间施工安全、质量控制，做到有施工必有人检查，强化责任担当，筑牢大局意识。

加强专业培训，提升工作效率

为推进项目BIM技术应用，青白江项目积极组建BIM专业团队，实现BIM技术与现场施工相结合，充分发挥BIM技术指导施工，及时发现施工图纸问题并修正，减少工作障碍，鼓励职工积极取证。坚持开展BIM基础知识培训，丰富培训内容，树立良好标杆，通过技能比武、专业评比，激发工程技术人员自主学习意识，促进公司BIM技术应用发展，提高BIM建模水平，提高BIM专业人才储备。同时结合项目现状，细化创新创优方案，积极开展QC、实用新型专利等活动，总结提炼优秀成果。