导读
会上，王超对公司2020年前三季度经营情况进行了通报，并就专业分包工程队伍及分包价格的确定、成立预算人员库及预算培训工作、行文水平提升开展等方面进行了分析。随后，各项目依次汇报了项目经营指标完成情况、年终指标完成情况预测，并针对各自项目目前存在的问题进行了重点分析。
曹娟娟从三个方面对经营重点工作进行了部署：一是经营管理能力的提升，主要包括：（1）经营人员数据分析能力的提升，确保数据准确无误，最大程度反映项目运营实际情况，为接下来工作部署提供有力支持；（2）对在建项目进行经营指标的对标分析；（3）保障项目目前重点工作的解决措施可行、落地及务实。二是提高风险管控意识，尤其加强对于分包合同合同额严格把控以及经营材料的保管保密。三是加强经营人员经营能力、预算能力自我提高的意识，提高经营人员管控能力，适应企业快速发展。
最后，王国川提出五点要求：
一是建议开展专题研讨会，以单独项目出发，从风险管控、分包管理、经营亮点等方面全方位交流经验，达到管理能力提升的目的；
二是要树立正确的经营意识，对于经营指标暴露出的问题，要及时找到问题实质，了解项目实际情况，要有通过数据发现问题、分析问题的能力，为项目团队决策提供可靠依据；
三是制定经营过程中触动机制，项目过程中进行的重大调整要及时上报，做足准备，及时调整经营指标及应对措施；
四是经营汇报内容要找到重点，逐条逐项进行分析。以审计为抓手，汇报内容需全面包括物资、机械、法律风险等与公司经营息息相关的内容；
五是加强经营人员的培养与学习，认真落实局倡导的预算管理培训工作，鼓励经营人员加强自我专业能力的提升，做好取证工作。
此次会议全面分析了公司生产经营情况，查找存在的问题，为第四季度生产经营工作理清了思路，确保圆满落实“管控能力再提升”活动各项重点工作，助力公司2020年主要经营管理目标的实现，全力推动公司实现高质高效的发展。
文 经营管理部 周晓杰
图 党群工作部 王 硕
