1月6-8日，公司副总经理王达带队到潍坊区域总项目调研指导工作，公司项目管理部经理周震、潍坊区域总项目经理刘志军、潍坊片区党支部书记李童奋等陪同。
王达一行深入潍坊区域金融中心A区项目、中国农创港（A区）总承包项目、中国农创港（B区）总承包项目的施工现场，详细了解了项目的施工进度情况、采取的冬施措施、安全文明生产情况、冬季质量保障措施等，并查看了工程技术方面相关的内业资料，包括策划、方案、各项制度等。王达对项目管理工作给予肯定，在调研指导会上，调研组提出六点要求：一是做好策划的动态纠偏工作，要及时依据现场情况的变化和实际情况修改策划相关内容，更好发挥策划的指导性作用；二是要落实好岁末年初各项工作，对农民工工资、安全文明施工等问题要格外重视，防范风险；三是要制定好2021年的进度计划，提前准备各项工作开展要具备的条件，有计划有目标地推进现场施工进度；四是要加强培训教育工作，尤其对是新员工的培养，要夯实人才基础；五是要持续做好疫情防控工作，同时要制定复工人员计划，包括复工时间、工种人数、工人来源等内容，避免疫情影响复工工作；六是要严把质量关，从严要求，保证工程质量，在此基础上，提高站位，争先创优，在当地树立起中交品牌，提升影响力。
