作为项目部工程部门的一员，我在这里分享一下工程创新助力管控能力再提升的具体做法及思考。
深入基层提升管控力。陆游言“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，我认为管工程亦是如此，只有深入施工一线，才能了解真实情况，做到“管人者心有底，被管者心服气”。我们项目目前的经营模式为房建EPC，我们的角色是施工总承包单位，与底层施工作业人员中间隔着一层劳务管理，这样就可能存在管控有漏洞的地方，比如一栋高层在施工作业，期间恰逢“六比六创”生产活动竞赛，就在这时，高层施工的木工干了一层就走了，导致现场无人施工，生产进度无法保证，总包项目部询问劳务队伍，劳务队伍以天气炎热为由推辞责任表示再寻班组，其实原因并非是天气问题，真实查证后发现是劳务队伍给工人的单价过低，工人达不到一天的预期收入就会离开。从这件事分析，发生工人退场的事情并非偶然，而是人性使然。这也可以得出只有深入施工一线，了解工人们真实的收入和感受，才能了解出现问题的真正原因，才能要求劳务队做出相应的调整，保证现场施工进度目标，从而做到管控能力提升的目的。
创新工作方式提升管控力。合抱之木,生于毫末;九层之台,起于累土;千里之行,始于足下——老子。在工程行业，注重的是真才实学，而要提升业务本领，就要做到有亮点，使原本一盘散沙的东西，做到条理清晰。就以商品房楼板面验收为例，从之前带着图纸和规范图集上板面，独自数钢筋，到现在查验板面胸有成竹，这是凭借经验、熟能生巧的结果，因而在检查时难免会出现一些遗漏的地方，对这个问题，我深入思考后萌生了一些想法：把板面验收先分为大项，如钢筋、模板、预埋件、内架、外架等，然后再进一步细分，把钢筋分为板筋、梁筋、分布筋、附加筋等，模板细分为垂直度、平整度、标高复核、吊模检查等，预埋件细分为卸料平台、外架连墙件等，内架细分为剪刀撑、自由端、主次龙骨、扫地扫天杆、整体连接性等，接着把这些检查项统计、排序，最后再把检查路线定好，比如楼梯、梁底、板面、空调板等二次构件区域，这样一来，拿着表格，按着规划的路线走，验收就不会再出现遗漏项问题，有问题的部位按照图纸轴线直接填在表格中，等施工队接到整改单后，也方便整改，做到检查-整改-复核都按照单子走，达到了”专业化、标准化、数字化、精细化”的要求，同时也是工作方式的一种创新。
全面考核比拼提升管控力。没有考核、没有比拼、没有奖惩，就没有竞争力，工地也会失去活力。现场由多个施工队组成，现场应该在工地展示区划出一块区域，按照“六比六创”生产竞赛要求，把各工区工程进度、质量、安全奖罚单公布；把生活区卫生评比挂在通廊旁边，实行流动红旗管理机制，对表现突出的宿舍给予一定的奖励。在项目部内，对每个部门定期定计划举行专业知识培训，培训过后进行考核，考核前三名进行公示并做出相应奖励，并纳入加薪晋升的参考项。这样的做法，会触动很多迷茫的员工，让他们化被动为主动，积极学习进步，让真正想做事的员工有机会，不想做事的员工也能有所触动，使整个项目形成积极向上的态势和氛围。
文 上饶项目 胡家宝
