会上，马骁赟作《锚定全年目标、保持战略定力，全力以赴推动高质量发展实现新跨越》的主题讲话，并提出七方面具体要求。
一是攻坚高端市场营销，推动规模稳中提质。要全力冲刺全年营销目标，压实营销开拓责任，加快补齐业务指标缺口。要不遗余力做透区域深耕，彻底转变营销思维，构建起区域朋友圈，做到守土有责、守土尽责。要拼抢争攻重大项目落地，加强重大项目中标逻辑及运作模式研究，强攻一批重大项目落地，做实重大责任状项目考核。要奋力推进海外自主营销，紧跟中资企业出海步伐。要全力以赴推动合同转化，分级分类施策，抢时间、增产值、提效益。
二是始终坚持盈利导向，提升价值创造能力。要抓实项目目标责任制管理，夯实市场承接效益，落实目标效益管控底线，用好激励约束机制。要持续改善企业资金流动性，开展项目结算“销存量”行动，加大催收清欠力度，强化存量资产盘活，合理控制带息负债规模。要从严落实勤俭办企要求，牢固树立长期“过紧日子”思想，抓好管理费用、项目成本、财务费用、诉讼费用、采购费用压降。
三是强化机构人才建设，激发发展内生动能。要推动机构提档升级，坚持扶强治弱的治理导向，坚持实绩实效的考核导向。要强化干部队伍建设，锻造堪当重任的领军人才，培育专业精通的高端人才，培养梯队合理的年轻干部，树起担当实干的良好作风，打造精简高效的人员配置。要推动管理效率升级，从价值创造角度进行制度重塑、流程再造，持续为基层一线松绑减负。
四是建强服务项目能力，时刻响应项目需求。要服务好项目生产经营，推动“法人管项目”体制建设，提升履约管理、EPC项目管理、专业工程实施能力。要建设好分包分供队伍，抓好供应链体系建设，强化项目分包队伍管理，构建风清气正、合作共赢的供应链生态。要鼓舞好基层一线员工，畅通专业人员晋升通道，推动资源向项目一线倾斜。
五是强化战略引领发展，穿越行业下行周期。紧扣国家政策、聚焦行业走势、立足自身基础，科学谋划“十五五”。要从企业历史中汲取经验，从发展要求中明确定位，在转型升级中明确路径，在市场竞争中明确策略，在政策研究中寻求机遇，在科技创新上蓄势赋能。
六是提升风险防控能力，推动企业行稳致远。要着力化解重大风险债权，分级分类推动风险债权化解及资产抵入。要着力抓好项目安质环管理，坚决守住安全生产底线，抓牢“五重点一关键”的安全监管。要着力保障企业运行安全，抓好企业账款清欠、保密安全、信访维稳等系列工作，保障企业发展大局和谐稳定。
七是全面从严管党治企，涵养良好政治生态。要锲而不舍落实中央八项规定精神，深入开展学习教育，集中整治违规吃喝问题。要纵深推进腐败问题专项治理，坚决扛牢政治责任，抓实抓牢整改整治，推动专项治理延伸穿透到项目一线。要抓好中央巡视常态化整改，始终做到标准不降、力度不减，为高质量发展提供坚强政治保障。
赵国政就落实好会议精神，做好下半年工作进行重点部署。要聚焦稳增长，全力完成市场营销指标。进一步加强体系建设，贯彻区域属地化经营，扩大优质客户“朋友圈”，推进新兴业务布局，全力以赴确保重点项目落位，进一步优化综合投资。要聚焦强履约，全力提高项目管理水平。落实“穿透式监管”，全力解决履约难点；锚定“双零”目标，压实安全责任；推进“好房子”建设，筑牢质量根基；落实局“1362”科技研发布局，强化科技支撑。要聚焦提质效，全力提升价值创造能力。夯实“大商务”管理，抓好供应链生态建设，始终紧盯现金流管控，多措并举盘活资产。要聚焦防风险，全力攻坚重点治理任务。坚持负流项目、亏损项目、诉讼案件治理以及风险债权化解再加力。要聚焦深改革，全力增强创新发展本领。科学编制“十五五”规划，深化推进机构治理，全面激发人才效能。要聚焦强党建，全力贯彻上级决策部署。持续贯彻中央八项规定精神，力促党建经营深度融合，抓实监督执纪护航发展。
会上，马骁赟与总部部门、下属单位“一把手”开展监督谈话。
会上还对荣获中国建筑品牌贡献奖，局十佳优秀项目策划、局第十三届“十佳职业道德模范”暨“改革创新先锋”，公司2025年“优秀共产党员”“优秀党务工作者”“先进基层党组织”的先进集体及个人进行表彰。
会议当天举办了公司第十六届项目管理论坛，安徽分公司、合肥高新区南岗科技成果加速器项目、临港新片区泥城社区浦东医院临港院区项目、岱山新片区综合提升工程（一期）双峰新城基础设施配套项目分别作经验交流发言。
会议采取现场和视频相结合的形式召开。公司总部部门正职及以上人员，各分公司相关班子成员，各事业部经理，项目管理论坛代表及受表彰人员等85人在主会场参会。公司总部及各单位相关人员共726人在视频分会场参会。
内容来源：办公室（党委办公室）、党群工作部（企业文化部）
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