自“管控能力再提升”活动开展以来，完工项目管理部从公司即将完工的收尾项目通过提前介入策划、参与业主竣工结算工作、建立质量缺陷责任期回访制度、法律途径等为着力点，积极提升管控能力，为每个项目的收官进行了全面的梳理指导。
提前介入完工项目。常言道“未雨绸缪，防患于未然”，在项目即将要完工之时，完工项目管理部就提前介入项目，为每一个要完工的项目制定一套切实可行的完工方案。抓住项目的人力、物力还没有完全撤场时机，提前为项目完工做准备，为项目能够顺利通过验收做好计划，使每一个准完工项目不必耗费过多的人力、财力，并确保可以通过验收。
建立质量缺陷责任期回访制度。加强对已完工未竣工验收通过的项目进行督促，对已完工竣工但仍在缺陷责任期的项目进行动态关注，定期回访，做好服务工作，提升“中交品牌”效应。根据局、公司的要求，完工项目管理部通过网上查阅以及实际经验交流不断学习，充分利用专业知识来维护公司的利益，为每一期应收账款顺利回收做好铺垫。
通过法律途径，加快应收账款回收。以银川世界穆斯林城项目为例，工程竣工结算后业主资金链中断，导致项目2400余万元三年多无法收回。在了解到对方的实际困境后，决定通过法律诉讼主张权利进行解决。2019年3月公司胜诉后业主仍无力支付工程款，便于2019年5月17日申请强制执行并拍卖房产。经评估后，对查封的12幢房产在网上进行公开拍卖，在两度流拍后，进入变卖环节。为了保障国有资金不受损失，公司和对方进行了以房抵债的方式进行沟通，经公司报请局相关部门同意后，并于2020年9月与业主办理了12套购房合同备案。通过房产抵工程款的方式，公司把案外未判决的568,68万元的质保金一并用抵房收回，并通过接受房产缩短1年的质量缺陷责任期的维护，为公司节约了大笔的成本。至此银川世界穆斯林城项目在公司的完工项目中终于画上了句号。
完工项目管理部作为项目的最后一道关卡，在以市场求生存的残酷竞争下，也要坚决维护公司利益。完工项目管理要具有韧劲，要有百折不挠的精神，在讨薪的路上任重而道远，“管控能力再提升”活动的开展就是要在经历数次挫折以后不屈不挠，为每一个即将结束的项目争取到最大的利益。
文 完工项目管理部 孔文涛
