自“管控能力再提升”活动开展以来，潍坊区域金融中心A区项目物资管理部以严格学习、遵守制度、加强现场管理能力、强化市场调查为措施，积极提升管控能力。
加强制度学习与落实。常言道“无规矩，不成方圆”，规章制度是开展工作的防护栏，照章办事是做工作的基点。作为一名新人，我没有太强的专业能力，也没有足够的经验，面对工作，最好的开始就是学习制度。物资部对局、公司所下发的规章制度以及文件进行了宣贯和学习。我通过制度学习，建立起一定的基本功，同时牢固树立起严格遵守基本原则，按规章制度施行的工作意识，这是新人管控能力提升的第一步，也是坚实的一步。
加强现场管理能力。“读万卷书，行万里路”，知识只有在应用时，才能发挥最大其作用。在同事前辈的带领下，我开始上手一些工作。比如验收钢筋的工作，要测量钢筋的尺寸规格，核对钢筋数量，最后要送检，严格把好材料质量关，对不符合要求的材料进行退换，严格遵守材料质量检测。同时，做好台账管理工作，留存送货单，确保签字手续材料齐全。为减少施工现场材料浪费，验收合格后应按照存储条件妥善储存，切实做好防火、防盗、防锈蚀、防变质等现象的发生。因此，我也接触到仓库管理工作。仓库应按照规定进行严格的摆放，做好标识牌，保管措施完善，物资堆放整齐，避免乱摆乱放的情况发生，对施工现场检查物资供应、摆放情况进行排查，做好对应措施。如：供应的物资是否齐全、物品摆放是否符合规定、物品摆放是否按制度严格办理等。
强化市场调查举措。在项目进场后，物资部组织相关部门进行了市场调查。我跟随前辈学习，对当地的物资市场进行充分了解，对具备各种专业条件的物资进行货比三家，并填写市场调查表，做到优中选优。当物资中标后，组织相关部门对中标单位的生产环境、供应能力、材料质量等方面进行调研，掌握一手信息，才能确保材料质量。结束后，进行市场调查报告总结，对所查内容进行汇总对比，分析供应能力进行材料分配，保障后续工作开展。同时前辈教导，在施工材料保质、保量的情况基础上，尽量降低成本额，提升利润率。
作为一名新人，我一开始没有什么管控经验，但在前辈的引导下，我相信我可以从懵懂无知的菜鸟成为优秀的物资部部员，这就是我的“管控能力再提升”。
文 潍坊区域金融中心A区项目 赵仁渊
