华中公司召开2024年二季度履约能力综合考评通报会暨6月履约推进会- 大数跨境

华中公司召开2024年二季度履约能力综合考评通报会暨6月履约推进会

中建二局华中公司

2024-06-20

导读

6月18日，华中公司召开2024年二季度履约能力综合考评通报会暨6月履约推进会。会议旨在进一步落实“大履约”管理理念，贯彻“以客户为中心”的履约服务意识，聚焦推动局“6+1”工作管理办法和“高品质履约年”相关要求落实落地。华中公司党委副书记、总经理白健出席会议并讲话，副总经理、总工程师贾学军，副总经理、总经济师邓曙晖参加会议，副总经理、安全总监吴鹏翔主持会议。

会议总结了各分公司履约管理情况，商务、工程、科技、质量、安全五个体系分别对二季度检查结果进行通报，提出整改要求，制定整改措施。

白健强调，项目履约能力是企业的核心竞争力，两级总部要优化管理机制，全方位提升企业高品质履约能力。

一是贯彻巡视要求，把巡视整改作为政治任务抓紧抓实。要准确把握巡视整改工作要求，以高度的政治自觉、思想自觉和行动自觉抓好巡视整改工作，认真对标对表，逐条落实整改，进一步提升巡视整改工作质效。

二是压实全员责任，坚定不移完成全年产值指标。要以推动项目快速达产、全面增产为目标，做实总部支撑；重点聚焦项目策划书、施工组织设计、商务策划书和现金流策划四个项目纲领性文件，强化过程纠偏和策划落地；狠抓关键工期指标，实现项目成本和工期最优解。

三是做好稳健运营，做好风险防范和应急处置。要严格贯彻集团和局各项管理制度，发挥好指标考核指挥棒作用，规范管理动作；持续推动“抓两头，带中间”，对项目履约情况进行动态跟踪，确保头部项目稳中有升，尾部项目持续向好；持续紧绷质量弦、环保弦，紧盯重点项目履约和重点岗位履职，持续夯实项目风险防控能力。

四是提升项目造血能力，发挥履约强劲动力。要坚定不移地以工期为主线，以成本为核心，做好项目管控、引导和服务；要以四个纲领性文件为依托，始终把大商务管理作为“一把手工程”予以强力推进；建立优质分包资源库，塑强公司供应链体系，提升招采及时率，动态清理不合格供应商，助力项目高品质履约。

五是提高政治站位，高度认识安全生产的极端重要性。要清醒认识当前安全生产面临的严峻形势，紧绷安全弦，严格落实局安全生产工作视频会的各项部署，拿出更加有力、更有针对性的举措，做好各项安全管理工作；要坚决执行公司各项安全管理制度及安全生产规定动作，锚定“双零”责任目标毫不动摇，筑牢安全防线，杜绝各类安全事件，护航企业行稳致远。

公司相关部门负责人，分公司大履约体系相关人员，项目部共240余人分别在主会场和15个视频分会场参会。