5月13日，局总经济师韩健带队到遵化项目调研指导工作，局物资管理部总经理曹金利、运营与考核管理部副总经理李政宇、公司总工程师李胜旺、副总经济师王超、遵化项目执行经理张胜利等陪同。
在项目驻地，调研组一行首先听取了张胜利对项目基本概况、标准化施工、安全环保、文明施工管理及各重大节点施工等情况的介绍，重点对“专业化小班组”模式下的合同管理、班组管理、物资管理等方面做了汇报，就具体班组标准化建设、精细化管理探索等方面进行了探讨交流。检查组对遵化A区项目的自营管理模式给予了充分的肯定，在总结会上，韩健提出三点要求：一是项目班子要高度重视安全问题，制定应急预案，时刻紧绷安全生产这根弦，进一步强化底线思维，确保施工安全；二是要强化预算、加强成本管控，实现资源的合理配置，确保现场生产有序推进，按时完成工期节点任务；三是要加强标准化建设，严格要求、深化管理，树立良好的企业形象。
文/图 遵化项目 焦思梦
