导读
近期，项目管理部在上饶城投安置房项目组织召开“劳务实名制管理”培训会，公司副总经理王达、项目管理部及各项目相关人员参会。
会上，首先由公司项目管理部经理周震对各项目劳务实名制存在的共性问题进行了讲解和分析，并提出了近期对各项目劳务实名制工作管理的工作计划。随后，会议宣贯了局《农民工实名制与工资支付推进会会议纪要》的主要内容；接着对各项目进行了关于《劳务实名制管理》工作中劳务实名制的重要性、制度、流程、相关实操业务进行了详细的讲解，并要求各项目按月上报农民工自查自纠报告和工资支付监管台账。会议最后，王达提出四点要求：一是强调所有新进场项目，拒绝等、靠、要分包单位的各项工人资料，项目要主动做好资料收集工作；二是工人进场时要由各项目劳资专管员对所有进场工人登记造册；三是各项目做好三级安全教育和实名制登记工作，确保“一人一档”；四是关于零散用工，项目采用线下登记台账方式达到证册相符，确保工人有序退场。
通过此次劳务实名制培训会，各项目将考虑农民工真实所需，全面做好农民工保障工作，落实责任，强化组织领导、密切协作配合，形成做好农民工服务保障工作的强大合力，把工作做出特色、做出亮点。
