导读
为了科学、合理、有序推进公司生产管理工作，确保公司本年产值任务圆满完成。7月13日，公司召开2021年7月暨上半年生产会，公司领导班子成员及相关部门负责人参加会议。
会上，共20个在建项目汇报了上半年产值完成情况并对完成下半年产值计划制定了详细的保障措施。公司相关部门对上半年各项目工作情况做了通报，并制定了部门下半年工作计划安排。
安全总监吴天平对安全、环保工作提出五点要求：一是坚持“安全第一”方针，严格执行各项制度。落实作业工点审批要求，对9人以上作业场所和高危作业进行审批，经公司和局批准并落实领导带班后方可组织生产；二是环保工作落实到位，坚持环保红线底线，杜绝未批先建，严禁无证排污或排污程序不合规；三是持续开展危险源排查，有效地治理和排查重大危险源安全隐患,确保职工安全和财产不受损失；四是做好极端天气安全防治和防御措施，排查和消除安全事故隐患，有效减少安全事故发生；五是切实做好“一岗双责”各项工作，强化落实责任的思想意识。
副总经理王达提出五点要求：一是通过本年各省份项目的产值横向对比，各项目除了对客观原因分析外还应重视主观原因分析，并对客观原因造成的资金、工期索赔及时收集资料，向相关部门索赔，降低工程履约风险，节约工程资金成本；二是针对项目管理部下发的《在建项目工程管理部综合管理考评办法》，各项目要再次宣贯学习到位、理解到位、执行到位，从而提升各项目工程管理综合能力；三是农民工工资管理工作任务量大，各部门要形成联动工作机制，有效推进农民工管理工作；四是各项目对创新创优管理水平参差不齐，需强化创新创优意识，加强管理责任，开拓创新理念；五是加强沟通，增强团队凝聚力，确保项目的和谐稳定。
副总经理曲任权对管理工作提出五点要求：一是提前谋划进度控制，主抓工程关键节点，有计划控制工程进度流程，精心组织施工，按时完成工程计划节点；二是加强项目执行力建设，落实责任到岗；三是提升团队自我管理能力，把被动管理转变为自动管理；四是加强学习，提高自身业务水平，杜绝“等、靠、要”思想，为公司自营转型储备力量；五是在工程管理过程中及时总结经验，后续项目可学习借鉴取长补短。
文/图 项目管理部 莘水英 黄强
