12月31日，华东公司在沪召开2026年度领导班子务虚会。会议深入学习贯彻党的二十届四中全会精神和中央经济工作会议精神，精准研判行业深度调整期企业发展面临的新形势、新任务，系统谋划2026年和“十五五”期间的重点目标任务与关键思路举措。公司党委书记、董事长，东南亚公司董事长马骁赟作总结讲话，公司党委副书记、总经理赵国政主持会议。公司领导班子成员结合会议主题和分管工作作交流发言。
会议认为，2026年是“十五五”规划开局之年，公司上下要全面贯彻落实局“换挡提质年”工作主题，坚持“跑步前进”工作基调，树立“跳起摸高”目标追求，聚焦“学规划、拓增量、深改革、谋创新、防风险、塑队伍、强党建”等重点任务发力，深入实施中西部地区战略延伸行动、海外业务两年倍增行动、基础设施“四网”攻坚行动、城市更新和运营业务倍增行动和战略客户升级扩容行动，确保“十五五”顺利开局起步。
会议强调，要着力提升高端营销。持续转变营销理念，推动从传统营销向新型营销、从服务营销向自主营销、从适应市场向领先市场的转变。深入推进“四个深耕”，聚焦主营战略区域，深耕华东区域千亿区县，全面参与区域重大项目，持续加大对“四网”建设、城市更新、城市运营等业务领域的资源投入，加强区域内重点客户全覆盖立体对接，持续推进三级次重大项目责任状机制。
要着力优化管理模式。坚持“惟先唯实”的文化策略，始终坚持诚信守法经营，为企业注入更多狼性文化。坚持以项目为中心的管理策略。扎实推进工程总承包管理，拓宽项目盈利空间。深入推进“法人管项目”体制机制建设，以强大的后台支撑充分赋能项目前端。坚持以盈利为中心的价值观，推动从效率型发展向效益型发展转变。
要着力深化改革创新。全面强化科技创新，聚焦建造主业，加强科技创新研发体系建设，加大核心建造技术攻关与应用力度。系统深化机构改革，力争在集团重点三级单位和1档机构中争先进位，全力打造单项冠军示范、高标准管控示范、改革创新示范。充分激发人才效能，优化人才结构，要持续提高人均效能。深度驱动考核激励，进一步突出高质量、高绩效导向，深层次激发企业发展内生动能。
要着力统筹安全发展。防范岁末年初风险。多举措回收债权，坚守现金流生命线，攻坚结算确权。结合领导班子党建联系点以及包保责任工作机制，加快风险去化，维护企业利益。
公司总部相关部门负责人和分公司（事业部）负责人等参加会议。
