进度管控是项目管理的基石，随着公司规模和项目数量不断递增，项目管控压力越来越大，如何高效做到项目进度有管控、有落实，一直是困扰公司项目管理部的一件头等、头疼大事。
2021年开年伊始，公司总经理王国川组织召开了年度第一次公司本部部门会议，主要议题就是如何实效做好公司在建项目进度管控工作，在如何做好管控工作方面提出了具体要求，其中就如何利用好信息化管理来切实做好进度管控工作进行了重点部署。进度计划落实管理重点在于把控和跟踪进度计划关键线路上关键节点的执行和落实，是进度管控的核心。为此，在公司领导的全面指导下，项管部积极先后与多家优秀建筑行业管理软件开发商进行对接，经过需求与技术的多次碰撞，结合项目实际充分发挥头脑风暴，为公司量身定作了一套适合内部进度管控的信息化管控系统-项目健康分析系统。
项目健康分析系统的建立、使用与管理在于能够通过较为直观的信息化手段达到进度预警与管控的目的。首先通过项目制定、公司审核的项目关键节点信息进行系统后台录入，公司及时进行后台二次审核及确认，通过在项目显著位置设置显示终端来直观进行关键节点计划与实际对比情况的预警提示，引起项目对滞后内容的高度关注，通过及时调整资源配置来实现进度纠偏，确保项目健康稳定推进。另外通过直方图和曲线图中计划产值与实际产值的对比，从另外一个维度来反馈和体现项目进度具体开展情况。
项目健康分析系统目前主要涉及进度计划落实、方案编制审核计划落实以及材料、经营合同计划落实三大方面，能够从进度计划到资源配置计划进行全方面的监督和落实，公司项目管理部可通过在公司端设置的显示屏全面了解各项目各关键节点的落实工作，通过形象进度影像资料的提交与审核确认，对进度节点预警及完成情况及时进行销项处理，达到方案先行、合同前置、直观管控的目的；针对预警内容，公司相关职能部门可及时对项目进行监督推进，通过进一步了解，全面掌握项目动态情况；同时项目显示端可有效提醒项目及时做好内控及调整，确保节点按期落实。
项目健康分析系统是公司大力推进信息化管理的缩影，同时也是公司建设“十四五”双百亿企业的重要管理手段，在做大公司规模的同时，公司也将项目管理做得更为智能化、标准化、简捷化、直观化，为四公局“二次跨越，全面一流”奋斗目标贡献力量。
文 项目管理部 周震
