自“执行力建设年”活动开展以来，汉中项目根据局及公司执行力建设年活动方案要求，结合自身施工生产情况，进一步完善管理体系，抓好制度落实，强化责任监督，严格责任追求。一个多月时间内，项目部自上而下认真贯彻领会活动方案精神，以提高执行力为目标，全面开展各项基础管理工作，取得了显著的成果。
健全组织领导 明确执行任务
项目部根据活动方案，成立了以项目经理为组长，项目副书记为副组长，项目领导班子和各部室负责人为成员的领导小组，并下设办公室，负责执行力建设工作的落实、执行、监督和检查。项目各部室根据活动要求，制定了本部门的目标分解落实及措施，根据目标分解任务，进一步细化个人岗位责任，有效提高干部职工的责任意识和服务意识。主管领导班子根据任务分解情况，每周末对各部室的工作进行总结，并根据完成情况对每个人工作进行点评，做到了谁主管谁负责，提高了全员执行力意识，推动了基础工作开展，保障了执行力建设活动的顺利开展。
加强组织学习 提高执行能力
项目各部室根据制定的学习计划，利用每天下班时间组织制度学习。自活动开展以来累计开展相关制度、法律法规、上级文件培训学习15次，培训学习文件33份，使广大职工了解制度、崇尚制度、遵守制度，增强了制度意识，把制度转化为行为准则、自觉行动。项目部还根据安全生产的要求，对现场各工种进行定期安全质量培训，做到了全方位、全覆盖、全过程的从严管理，树立了“人人不越法律底线、不碰制度红线”的思维和意识，让“按制度办事、按流程运作”有据可依。截止到目前为止，项目部累计参加培训人次859人，保证了现场安全生产平稳可控。
完善制度建设 落实执行责任
为确保制度行得通、做得到、管得好、用的灵，避免短期行为，项目部根据“执行力建设年”活动目标和方案，健全执行制度成效的责任制和问责制，并制定了项目部奖罚措施，做到了每周一总结，每月一评比的考核机制。在每周召开的项目例会上，全体人员分别对上周工作情况进行总结，对下周工作任务进行计划，保证事事有人管、桩桩有落实、件件有回音。4月底，项目部对全体员工“执行力建设年”活动开展以来工作情况进行了民主投票评比活动，对评比结果靠后的员工，项目领导以约谈的形式进行了批评教育，对评比结果优秀的员工，项目部进行了通报表扬，并鼓励全体员工以先进为榜样，强化责任心，提高责任意识。
强化基础工作 提高执行效率
项目各部室根据制定的“执行力建设年”目标分解工作，进一步强化基础工作，提高工作效率。
工程部每周由本人在小黑板写出本周工作重点以及完成时间，提高工作效率。并按要求每周不定期至少组织一次进度、质量协调会议，对现场存在问题及时解决。
安保部完善奖罚机制，加强日常巡查力度，对发现的安全隐患及时督促整改，并不定期进行复查，确保无重复隐患发生。
物资部牵头成立询价小组，对需要招标的材料进行市场调查、询价，准确掌握材料的真实市场价格，制定符合当下市场的招标最高限价。
综合部规范接待管理，精简工作流程，提高公文流转速度和效率，并严格控制食堂采购，合理安排用车，避免车辆重复使用。
财务部严格控制对外支付审批手续，加强对日常费用报销审核，并配合物资部、经营部严把合同审批关，积极参与新项目筹建及前期税务策划。
经营部根据新老员工能力，合理安排分工，分别负责结算、成本管理和招标、合同管理，并定期进行岗位调换，确保新员工能熟练掌握各项工作。
项目党工团组织在“五一劳动节”、“五四青年节”、“母亲节”等节日期间开展了一系列活动，丰富了职工业余文化生活，营造了轻松和谐的工作环境。
汉中项目在保证进度、质量、安全顺利进行的前提下，以局二次党代会精神为统领，以执行力提升为重点，坚持稳中求进的原则，在思想上高标准，在行动上严要求，全面推进执行力建设，为提高项目综合管理水平，打造一流品牌而不断努力。