10月26日，公司预算管理中心组织召开了EPC优化实施方案的宣贯会议，公司运营与考核管理部经理黎国靖、技术质量部经理高健、项目管理部莘水英及预算管理中心全体成员现场参会，EPC中标项目领导班子及相关部门人员通过视频远程参加会议。
会上，公司预算管理中心副主任周艳英对局下发的《EPC项目设计阶段造价优化实施方案》进行了宣贯和解读，方案主要包含三点内容：一是局领导小组、局预算中心、设计院及各工程公司分工配合，在保证工程安全和质量的前提下，通过优化设计、限额设计提升四公局总承包项目的盈利能力和竞争优势；二是EPC中标项目按照要求成立项目优化工作小组、确定小组主要职责、编制设计优化策划、签订目标责任书；三是局预算管理中心将会定期开展EPC造价管理工作考核与评价，根据工作业绩排名情况进行奖罚。
随后，公司副总经济师、预算管理中心主任王超针对EPC优化工作提出要成立公司EPC优化小组，编制各项目优化方案，签订目标责任书，按照方案实施考核与奖罚措施。
通过本次会议，明确了EPC项目优化设计的要求，为健全公司EPC项目管理提供了思路。
文/图 预算管理中心 董佳航
