12月14日-15日，公司项目管理部经理周震到新余项目对进度管理、策划动态管理、实体质量、方案执行及劳务实名制等方面工作进行帮扶指导。
在工程管理检查反馈会上，周震对工程部内业资料和现场施工进行了帮扶指导，并提出五点要求：一是要尽快完善现场标准化建设工作，重点内容为临边防护以及配电箱防护棚、基坑坡道硬化及临边设置、钢筋原材堆放场地硬化、马道规范设置、材料标识牌标准化等内容；二是现场技术员要及时跟进做好实测实量工作，混凝土浇筑期间安排专人进行旁站并做好记录；三是要加强材料进场验收及各工序验收力度，验收资料与现场情况同步，以确保实际验收工作质量可控；四是要认真分析生产进度未完成的原因并制定措施及时纠偏，项目策划动态管理工作落实到位；五是要完善和更新相关内业资料，不断提高内业完成质量。
新余项目将根据反馈会的结果，不断改进和提升团队整体管理水平，把施工进度和工程质量工作作为重点，按时完成公司下发的各项任务，推进劳务实名制工作及做好年前维稳工作，努力把新余项目打造成省级优质工程。
文/图 邹陆杰
