
会议主要听取了各在建项目存在问题风险、即将完工项目后期收尾工作进展以及新开工项目的初步策划与总体思路。会上,参会人员针对各自项目出现的问题进行了深入讨论,公司总经济师曹娟娟对各个项目提出的问题也一一给出了指导性意见。她要求各项目对会议中所提出的重要问题进行重点跟踪处理,并在下月项目经分会中进行动态汇报,促进经营工作持续、健康的发展起来。
会议最后,曹娟娟围绕如何提高项目产值利润率提出了七点要求:一是充分认识经济活动分析的重要性,把经济活动分析工作常态化;二是要时刻关注已完未计量指标,进行动态跟踪;三是要高度重视产值利润率指标,各项目必须根据自身情况去挖掘和突破,实现产值利润率的提升;四是要做好材料调差工作;五是要提高施工队伍施工效率;六是要合理处理队伍纠纷、扯皮现象,保证劳务管理始终处于可控状态;七是要做好税务筹划工作。