导读
1月9日-11日，公司总经理杨跃峰到新余项目调研指导工作。
在项目驻地，杨跃峰首先查看了项目施工具体情况，详细了解了各工区楼栋进展，以及队伍人员配备、组织情况等，并与队伍负责人进行了现场交流，随后听取了项目工作汇报。项目部从七方面对项目总体情况进行了汇报，杨跃峰详细了解后分别给予了指导，同时对项目存在的困难提出了解决方法，并对项目下一步重点工作提出七点要求：
一是加快工程施工进度。进度是最大成本，要牢牢抓住进度这条主线，加强现场生产组织，合理安排各楼栋流水施工，冲刺春节前出正负零目标；
二是加强现场质量管控。提升现场过程管控力度，严格按照图纸、规范要求实施；
三是紧抓安全日常管理。严格落实各项环保要求，确保不发生投诉事件；
四是加强现场文明施工。进一步优化场平布置，规范材料堆放，做好文明施工，提升现场形象，为创“安全文明标准化工地”固牢根基；
五是夯实经营物资管理工作。加速物资各项合同签订，防止漏洞导致经营风险，谋划好各工序物资配备衔接；做好各队伍实际分包价格摸底，牢牢掌握队伍思想动态；吃透图纸、熟悉各项施工工艺，规避亏损点，做好创收工作，确保项目各项目标实现；
六是强化劳务实名制管理工作。加强农民工进场登记，各项资料做到真实可靠，并及时发放农民工工资，维护农民工权益，做好春节期间项目维稳工作；
七是做好分包商管理工作。做好分包商队伍服务，同时加强队伍管理，队伍评价做到客观真实。
新余项目将继续加强生产组织，优化施工部署，提升队伍管控力度，严格按照公司规章制度要求落实工作，持续围绕安全、质量、环保文明施工、疫情防控等各项工作，在质量可靠、安全可控前提下，保质保量完成各项目标，做好一方市场信用评价，树立中交品牌形象，提升公司影响力，打好“阵地战”。
文/图 杜盼辉 邹陆杰
