8月11日，公司顺利召开2017年年中工作会。公司高管层、各部室经理、副经理及各项目领导班子成员等60余人参加了会议。
公司总经理勾煜传达了局2017年度年中工作会会议精神，并作了题为《真抓实干，奋勇争先，为全面完成年度目标而努力奋斗》的报告。勾煜在讲话中全面回顾了公司上半年工作，深入分析了公司面临的形势和存在的问题，并结合公司当前现状，重点从七个方面对下半年工作进行了部署，一是全力以赴促生产，确保年度产值目标实现；二是继续强化执行力建设，提升基础管理水平；三是严控经营风险，实现提质增效目标；四是强化财务管理，提高资金使用效率；五是加强完工项目统筹管理，持续推进收尾项目清理工作；六是持续加强人才队伍建设，促进年轻员工成长；七是落实两个责任，确保公司年度目标实现。
公司党委书记崔长中在发言中作了《鼓足干劲，乘势而上，为加快实现公司转型升级保驾护航》的报告。崔长中对上半年党建工作开展情况进行了总结，并从十个方面部署了下半年党建工作重点：一是保持清醒头脑，增强发展紧迫感；二是坚定发展信心，坚决完成年度目标；三是强化执行力建设，抓好整改落实；四是坚守安全质量红线，创平安工地；五是夯实党建基础工作，提升党建水平；六是加强领导班子建设，提升推动力；七是加强人才队伍建设，做好新员工的培养；八是践行企业文化，营造良好的项目氛围；九是落实两个责任，持续推进党风廉政建设；十是党工团发挥合力，营造奋发向上的企业发展氛围。
会上，公司分管领导及各项目分别对2017年上半年各项工作进行了详细的总结，并对下半年工作进行了安排部署。
勾煜肯定了各部室、各项目半年来的工作成绩，并对参会人员提出了七点要求，一是要敢于担当，敢于作为，不推卸责任，不逃避不拖延，积极主动解决问题；二是要有服务意识，定位准确，尊重对方，做好服务和帮助；三是管理上强化执行和落实，提高工作前瞻性计划性，加强沟通和过程管控；四是强化绩效考核与兑现，重奖重罚，形成良性考核机制和激励机制；五是市场开发下半年重点向房建市场倾斜，注重区域市场挖掘，注重开发的质量，优中选优，六是各项目要严格控制管理费开支，控制管理人员，优化管理模式；七是加大二次经营力度，提高项目管理效益。
会议期间，部分参会项目和部室还分别作了经验交流。大家表示，将认真贯彻落实本次会议精神，团结带领全体员工，开拓进取，奋力拼搏，确保完成年度各项目标任务。
文/图 王 硕/曹跃花