11月29日-12月1日，局审计监督部副总经理王国强带队到遵化项目进行房建差异化专项审计，公司总会计师白江涛、审计监察部经理高博等陪同。
审计组一行听取了项目执行经理张胜利对项目自营管理情况的汇报，随后对项目经营效果、成本管控、合同管理、分包结算、材料采购、临建预算等项目重点管控事项进行了详细检查，对项目自营管理过程中的亮点工作给予了充分的肯定，并对自营管理过程遇到的难点进行了有效指导。王国强对项目后续工作的开展提出三点要求：一是针对重点工作，细化措施与责任分工，落实主体责任，形成督办机制，定期汇报，确保工作有序推进；二是要坚持问题导向，切实抓好项目基础管理，总结经验提升项目管理整体水平；三是要抓实抓细工程结算管理和成本管控，对影响项目利润实现的重大事项进行合理控制，为最终实现经济效益打好基础。
项目部将以此次审计检查为契机，总结房建项目经营管理经验，提升项目管理水平，完善各项工作细节，确保项目全面精细化管理落到实处。
文/图 焦思梦
