导 读
12月3日，局副总经理潘卫康带队到新E港项目开展“发展质效年活动”、“项目质量效益活动”暨年终综合管理专项检查，公司副总经理王国川、总经济师曹娟娟及项目领导班子等陪同。
检查组一行深入施工现场，详细查看了现场安全文明施工、实体质量、形象进度等情况，并听取了项目执行经理李跃辉对项目整体情况的介绍。随后检查组到各部室对内业资料进行了详细、有针对性的检查，并对项目人员提出的问题耐心解答，认真梳理框架，真正起到了指导帮扶的作用。
反馈会上，检查组对项目取得的成绩给予肯定，同时对项目各部室存在的问题以及整改建议进行了通报。针对项目整体检查情况，潘卫康对项目部后续工作提出了七点要求：一是要加强领导班子建设，强化有效沟通；二是加强精细化管理，成立质量攻关小组，进一步提升项目实体管理质量；三是抓住工程关键节点，科学安排，统筹推进，精心组织施工生产，确保超额完成年度任务指标；四是做好分包单位的服务与监督，充分发挥企业引领、服务职能，真正实现“合作共赢，长久发展”；五是要强化根据地意识，树立“以现场保市场”的理念，做好区域开发工作；六是要加强人才队伍的培养和建设，为年轻干部提供发展平台，敢于压担子，做到“责权分明”；七是要继续加强四公局优秀企业文化学习宣贯力度，充分发扬“务实高效、开拓创新”的企业文化精髓。
王国川、李跃辉分别代表公司、项目部作了表态发言，对检查组提出的宝贵意见及建议表达了感谢，并表示公司及项目部将严格按照局检查问题清单，深刻剖析不足，举一反三，积极整改，团结一致，提升项目管理水平，圆满完成年度各项指标。
图/文 新E港项目 管怡英
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