导 读
11月13日，公司总经理佟志峰到汉中区域各项目调研指导，汉中区域总项目经理部经理王达、常务副经理李大康等领导班子陪同。
检查过程中，佟志峰听取了王达对现阶段各个项目施工进展情况的汇报，随后深入项目各个施工现场进行了调研指导，对施工现场做出的努力给予了肯定，同时对项目下一步工作提出了三点要求：一是不断提高红线意识，牢牢把握底线思维，尤其是针对危险性较大的分部分项工程，加强安全专项管理工作；二是加快现场施工进度，各项目要团结一致，明确目标，携手共进，完成项目年度目标，达到甲方进度要求；三是维护好与业主的关系，加强沟通联系，加快应收账款，保障项目利润。
在随后召开的项目座谈会上，佟志峰分别与项目领导班子和项目新员工进行了面对面的交谈，并提出了七点要求和建议：一是要合理安排工期，按照工期指标倒排进度计划，统筹安排，尽可能缩短工期，提高工作效率；二是要加强质量创优工作，以大剧院、天汉楼项目施工为契机，提升片区项目整体工程质量，扩大四公局在汉中的影响力；三是加强安全文明施工管理，坚守红线意识，杜绝违章作业，做好大型机械设备的监管，确保无“带病运行”工作现象；四是加强沟通交流，妥善处理与业主、劳务队的关系，有效解决实际问题，同时加强“横向”沟通，项目领导班子要团结一致，解决项目难点问题；五是加强项目人才培养和人才引进，尤其是对项目年轻人员的培养，争取达到“一年成长、两年成才、三年独当一面”的培养要求；六是积极推进企业文化建设，增强企业价值观认同感和员工的归属感。加强日常宣传、报道工作，提升项目整体影响力；七是树立根据地意识，以现场保市场，不断扩大汉中区域市场，将区域管理利用率最大化；八是加强党风廉政建设，积极开展各类党建活动，深化廉洁教育，树立良好的风气。
项目经理王达表示，将全力以赴，严格按照公司要求和建议，积极落实整改，确保施工现场管理有良好的转变，为四公局在汉中创造良好企业形象的同时，也将为四公局创造更大的经济效益。
汉中项目 谭家伟
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