导 读
11月20日，局年终检查组到汉中项目开展“发展质效年活动”“项目质量效益活动”暨年终综合管理专项检查，公司党委副书记、总经理佟志峰及项目班子成员等陪同。
此次检查以“发展质效年活动”及“项目质量效益活动”契机，以“235”综合考评理念为标准，重点围绕“两发展、四提质、三增效”活动重点及“八聚焦”主要活动内容，对机关本部及项目进行联动检查。检查组深入汉中片区各项目施工现场，查看了各项目现场施工质量及安全文明施工情况，随后对各对口业务部门内业资料进行详细有针对性的检查，对项目存在的问题进行了指导帮扶。
反馈会上，检查组对检查情况进行了通报，对项目亮点表示肯定，同时对存在问题提出了相关整改意见及建议。针对检查结果，检查组提出了七点要求和建议：一是要加强宣传报道，对项目管理及施工中的亮点及时进行宣传，提高公司及项目知名度；二是建议将质量效益办公室进行调整，更好的与项目经营及生产相结合，推动生产经营工作开展；三是要做好阶段性总结，及时开展自查自纠活动，对照日常工作查漏补缺，提高工作水平；四是规范区域管理模式，强化管理培训，提高人员基础管理能力；五是要高度重视信用评价工作，降低企业风险，不断提升自我和宣传自我；六是要增强品牌意识，加强项目安全质量管理，将施工风险降到最低；七是要做好年底信访维稳工作，加强农民工工资发放情况监督，定期了解农民工思想动态。
公司总经理佟志峰对检查组提出的宝贵意见及建议表达了感谢，并表示公司及项目将严格对照问题清单，深刻剖析不足，查摆问题，制定措施，及时整改回复。同时以本次检查为契机，不断提升项目管理能力，完善管理理念，加强施工质量及项目效益管理，为四公局全面建成中国交建一流企业提供有力支撑。
汉中项目 文杰
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