会上，芜湖安徽师范大学项目、江淮汽车厂项目、合肥中辰优唐项目、青岛无人机（一期）项目、昆山亭林中学项目、徐州城东大道项目分别作项目策划复盘汇报。公司工程部通报策划复盘得分排名，公司相关部门就项目策划提升提出建议，公司参会领导进行了点评。
于亚臣肯定了公司在策划方面取得的成绩，并对下一阶段的策划管理工作提出了四点要求：一是深入贯彻集团“法人管项目”体制建设要求，严格执行《工程局项目策划书编制指引》，强化企业层级对项目的“强管控、强支撑”作用，坚持以项目为中心，持续提升项目管理水平；二是通过项目策划复盘，总结管理经验，聚焦项目盈亏点，形成项目策划关键点、策划指南，为后续项目策划提供参考；三是增强策划创效能力，落实“厉行节约、勤俭办企”工作要求，加强现场辅助用工、设备使用、临建等方面的管控能力，切实降低项目施工成本；四是树立“盈利为荣、亏损为耻”理念，通过策划优化、招采控价、现场控量、做实成本分析等方式，健全成本管控方式，实现成本可控、利润可控。
本次会议以“现场+视频”形式召开，公司总部相关部门负责人，各分支机构及相关部门负责人，部分项目经理、商务经理共计70余人参会。
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校对：彭彦芳
素材来源：工程部
