济南遥墙机场山航出勤楼及航食区项目
于亚臣指出，要牢固树立“以客户为中心、以项目为中心、以员工为中心”理念，推动项目高品质履约与事业部高质量发展。就下一阶段工作，他提出四点要求：一要坚定信心、紧盯指标，坚决落实公司各项决策部署，全力确保年度目标任务完成，夯实事业部发展根基。二要聚焦履约、打造标杆，严格工期与质量管理，确保重要节点，着力将山航项目打造为履约标杆和品牌工程。三要强化管控、提质创效，加大成本管控与创效力度，明确创效目标并落实考核，优化分包与材料管理，全面提升精细化管理水平与施工效率。四要严守安全、压实责任，强化安全文明施工，保障冬季施工质量与安全。
合肥阅庐清源项目
于亚臣针对下一步工作提出四点要求：一是始终树立坚定信心，夯实发展基础，刚性执行既定策划；二是持续加强运营管控，切实改善运营质量；三是稳步优化考核维度，有效促进品质提升；四是坚持围绕中心抓党建、抓好党建促发展，持续加强作风建设，打造优秀项目管理团队。
南京华润国睿项目
于亚臣指出，要统一思想、统一行动，强化基础管理，助推项目部与分公司同频共振、协同发力。就下一步工作重点，他提出四点要求：一是提振发展信心，以市场攻坚为核心，做实“一表三单”，深化客户与属地资源对接，积极发展五级营销体系，拓展城市更新、新能源等新兴领域；二是强化现场管控，抢抓工期保质量，树牢精益建造理念，以创新驱动、工艺升级培育差异化竞争优势提升项目履约水平；三是加强项目策划，聚焦项目全生命周期管理，加强成本管控与系统化风险防控，全面提高盈利能力，筑牢稳健发展防线；四是严守安全红线，压紧压实各级主体监管责任，常态化、精细化开展隐患排查治理，确保安全生产平稳有序。
于亚臣结合项目建设实际，对党的二十届四中全会精神进行了全面宣讲和深入解读。他强调，要深刻领会全会关于“十五五”时期经济社会发展必须遵循的“六个坚持”原则，要将学习贯彻全会精神与推动项目建设紧密结合，切实把学习成果转化为推进项目高质量履约的实际成效。要聚焦创优目标、强化策划，明确各级主体责任分工，实行“一项一策”精准推进，以高标准、严要求打造局级观摩示范工地；要抓实工期管控、提质增效，细化施工组织设计方案，科学优化工期推进计划，强化对外协同协调力度，全力保障项目高效推进；要严守安全、质量两条红线，落实劳务实名制，做实做细全员安全教育培训，严格把控施工工艺和材料质量，打造精品工程。
责编：张瑜嘉
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