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【独家】南京丁家庄保障房迎千人观摩,精品示范工程精彩亮相

【独家】南京丁家庄保障房迎千人观摩,精品示范工程精彩亮相 中建二局华东公司
2016-07-30
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导读:7月28日,江苏省住房城乡建设厅发起的江苏省工程质量治理两年行动暨工程质量常见问题治理现场观摩会在中建二局南京丁家庄二期保障房项目成功举办。


导读

      7月28日,江苏省住房城乡建设厅发起的江苏省工程质量治理两年行动暨工程质量常见问题治理现场观摩会在中建二局南京丁家庄二期保障房项目成功举办。住房城乡建设部治安司副处长范宏柱、江苏省住房和城乡建设厅副巡视员纪迅等领导出席观摩会,来自江苏省13个市建设局领导,各市、县(市、区)质监站站长及行业专家等共计2000余人参与本次观摩。



观摩活动中,中建二局南京丁家庄二期保障房项目在创精品示范工程方面的特色亮点与创新做法吸引了众多媒体和上千位行业大咖的关注。




接下来,让我们一起来看一下本次观摩活动中都有哪些精彩内容呈现吧!




铝模施工工艺


解除质量通病,提升“绿色”竞争力

  中建二局南京丁家庄二期保障房在项目建设过程中,大力采用铝合金模板施工。据了解,本次观摩的A17地块4#楼正是采用的铝合金模板免抹灰新型施工工艺。


铝合金模板


   在建筑质量方面,由于铝合金模板自重轻、承载力高、整体刚性好、构件成型质量好,“一气呵成”的质量观感无不体现着铝合金模板新型施工工艺远远超越传统木模施工的成型质量。


铝模与木模施工结构成型质量对照


铝合金模板支撑体系


   免抹灰施工工艺还让老百姓最为关注的房屋住宅墙体空鼓开裂等质量通病远远“遁逃”。值得一提的是,项目近10万平米的A28地块将全部采用铝合金模板施工,所有模板均在工厂完成加工再运输至施工现场,确保拆模后工地现场无任何建筑垃圾,施工环境安全、干净、整洁,且二次回收价值达30%,节能环保的新型周转材料将让工地真正实现“绿色施工”。



样板引路制


看得见的实体“教科书”

为提高工程成品质量,加强项目部质量标准化管理,项目各工序实施样板先行制度。展示区中设有多面展示墙,对每个施工细节的施工工艺以剖面图形式展示在样板墙上。

样板展示区



结构实体样板


样板包括墙、柱、楼梯、防水、直埋管件、预制楼梯等实体样板及材料样板,为大家提供了统一的管理参考标准,确保后续施工操作工序优化、标准化,较好地杜绝了施工过程的质量隐患,确保操作质量。


预制楼板展示



材料样板


质量信息可追溯平台


为建筑贴上“身份证明”

在中建二局南京丁家庄二期保障房项目,随处可见中间印有中建标志的二维码,这些二维码贴在项目的各个构件中。

质量管理微信平台建立



现场二维码


 只要拿出手机扫一扫,就会出现详细的对应构件节点详图、构件描述、施工操作人员、检查人员、检查情况与整改情况,俨然一个细致的“身份证明”。 这一质量信息可追溯平台,为现场施工操作、管理人员检查提供了便捷,使质量管理实现全员参与、全员监督。


预制装配技术


让施工步入“后现代”

本次观摩活动中,项目PC实验楼也颇受关注。这一实验楼就是利用预制装配式技术,即传说中用“搭积木”方式组装而成的。该实验楼作为A28地块的施工“样板”,将为后续施工工序优化与标准化提供借鉴。


实验楼


据悉,A28地块近10万平米6栋高层住宅将全部采用预制装配式施工技术,其预制率达32%,整体装配率达67%,该工程是目前江苏省在施面积最大的整体预制装配式住宅。


墙板吊装



梁吊装


叠合板吊装



预制楼梯吊装


劳模创新工作室


让“创客”创而有为

苏宪新劳模创新工作室作为江苏省劳模示范性创新工作室,诞生出的一批科技成果正源源不断地解决着工程施工中的“疑难杂症”。

江苏省示范性劳模创新工作室


采用多功能地漏取代传统排水方式中各卫生器具设置的P弯或S弯,不易发生堵塞,易清理、疏通。


卫生间同层排水技术


根据铝合金模板特点进行深化设计,将门窗过梁、墙垛、构造板、构造柱、外窗企口等与一结构一次性浇筑,减少二结构施工,成型质量好。


混凝土小型构件一次成型


应用BIM技术,通过BM模型设计,节约桥架布设成本,解决公共区域净高问题。


BIM技术运用


发明出的可移动集装箱作为标准养护室,配备恒温、恒湿一体机,有效保证试块养护环境。可移动式集装箱灵活方便,可周转使用,节约成本。


“会走路”的养护室



劳模创新工作室的建筑“创客”


      我们期待着南京丁家庄二期保障房项目的建筑“创客”们能继续创新求索,让越来越多的建筑梦想成为现实,真正做到创而有为!


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年度工作主线

全面提升,巩固市场竞争优势

重点推进,加快转型升级步伐

为实现“十三五”的精彩开局而不懈努力


企业理念

企业目标:打造同级次最具竞争力的中国建筑龙头企业

企业文化:诚信 务实 竞争

         诚信:诚信经营

         务实:求真务实 真抓实干

         竞争:敢为人先 永争第一


管理要点

统一一个认识:市场是拼出来的,而不是等出来的

突出两项重点:市场 现场

解决三个问题:工作态度  工作标准  工作方法

运用四种手段:文化引领  转型升级  目标导向  奖惩并举

提升五种能力:总部的管控能力和资源调配能力

             项目的履约能力、盈利能力和执行力




【声明】内容源于网络
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中建二局华东公司
中建二局华东公司组建于1999年,是中建二局在华东地区的唯一委托授权经营单位,并托管中建二局越南公司。
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