局观摩检查小组点赞通州万达项目
近日，中建二局副总经理王杰等局观摩检查小组一行莅临南通通州万达广场项目指导工作。公司副总经理张宝，安全总监万川跃等陪同检查。
检查小组一行首先听取了项目部详细的工作汇报，随后观摩了安全文明施工、工法样板展示区以及工人施工作业等现场实际情况。
过程中，检查小组对通州万达项目部的现场规划，定型化施工等工作给予了赞扬，对项目总承包管理能力给予了肯定。
据了解，南通通州万达项目部在安全文明施工方面采取多项有效举措：临时道路四周环绕太阳能路灯，节能的同时保障场内交通安全；定型化隔离墩实现人车分流，合理有序的同时实现成品保护；塔吊防攀爬盖板杜绝安全隐患；质量安全教育园地培养“样板先行”意识等等。检查组在现场不时驻足观看，详细询问，称赞项目部的现场规划合理有序，相关设计布置细致入微。
交流过程中，检查小组对项目“BIM总发包”的探索尤为重视。据悉，南通通州万达项目作为万达首个BIM总发包试点项目，BIM管理模式探索及BIM模型应用将成为重中之重，通过建立的BIM模型指导现场施工，有效避免了设计与施工的错、漏、碰、缺，同时深入剖析BIM总发包系列合同，分析利弊、规避风险，争取为公司后续项目提供宝贵经验。
（不同阶段现场模型）
不仅如此，项目部还积极吸取其他“总包交钥匙”万达项目管理经验，层层剥茧，总结归纳，打造精细化管理模式。项目经理要治国独辟蹊径，带领项目班子成功创造了具有通州万达项目特色的“目标计划管理体系”。通过“模块计划”→“节点计划”→“月计划”→“周计划”→“每日情况汇总”的金字塔式管理层级将项目目标化整为零，精准定位到各部门各成员，使得责任明确，目标清晰。同时，横向各部门间计划环环相扣，相互依托；纵向各时间节点依次递进，牵一发而动全身。横纵两条管理主线分割任务，支撑科学的管控体系高效运转。
①月计划
② 周计划
观摩检查小组领导高度赞扬了项目部的科学管控，肯定了项目部的各项工作和钻研精神，鼓励项目部继续将精细化的管理思想贯彻下去，并且悉心提出了多项合理化建议，对于项目部今后工作的改进和管理水平的提升有着重要意义。
总结会
