6月15日，芜湖，强降雨。
由于暴雨回灌冲破市政雨水管网，芜湖基地项目部基坑支护出现了一个险情。晚上8点多，全体项目部管理人员仍在紧张有序地处理险情。
黑漆漆的天空，还飘着小雨，小刘和几个同事用手电筒取光，蹲在泥泞的地上全神贯注地维修抽水管。他怎么也没想到，身后传来越来越大声音的，竟然是公司总经理吴建英和副总经理朱雪银。
在3号楼基坑边上，项目书记、生产经理杨军汇报了险情发生的过程，项目执行经理侯巍华也从办公室快速赶到现场，汇报了施工和工期节点等情况和存在的问题。
吴建英仔细询问了险情处理的措施，查看了基坑受损情况，要求项目部一定要尽快排水，避免基坑长时间水泡，基坑支护虽由甲方指定分包，但仍应积极协助甲方调动分包和政府资源，迅速维修管道，加固防护，在险情排除过程中一定要工作细致，做到技术方案可靠和应急方案可行，保证人员安全。
面对年轻的项目团队，吴建英谆谆教导他们管理要精细化，特别是项目经理对现场人材机消耗随时做到心中有数，善于总结经验教训，杜绝亏损，再塑公司在芜湖市场的形象品牌。针对基地项目工期紧张、要求高，又是目前在芜湖市场唯一能代表公司的项目，吴建英要求项目部对分部、分项验收提前策划，合理安排工期，争取时间。
朱雪银对现场安全生产做了专项要求和部署。
（钟志金）
