一年之计在于春，二公司自年初工作会结束后复工热陡然升温，新年蓬勃向上的工作状态一展无遗。
年度工作主题宣贯热。年后上班第四日就召开工作会，第一时间宣贯工程局最新工作思路，部署全年工作计划，10日内便迅速掀起二级单位、项目第一轮学习、消化宣贯热潮。
机关部门指标分解热。为能进一步达到体系、上下合一，将管理凝聚、渗透，公司各部门今年也迎来较为繁重的目标分解任务。今年直管项目增多、阶段指标不同，各项工作较之往年需要更加细致、精准地将目标划分到二级单位、直属项目。工作会预置20日的指标、要点梳理时效，各部门积极谋划，快速布置、快速分解、快速启动，全面加快复工步伐。
项目安全质量“体检”热。工作会后项目开始自检，领导班子随即也兵分几路，抽调部门精干，组成复工检查专项小组，再次巡视、监督复工项目对质量、安全的排查，截至29日，公司、项目的双重“体检”已接近尾声，此次巡检重在确保项目快速、安全开工，为今年项目目标完成奠定坚实之基。
紧锣密鼓，步伐清晰，二公司复工热潮涌动，箭在弦上，蓄势待发。
（文/苏小珂）
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