为更好贯彻执行工程局《项目管理标准》，结合公司“刚性执行”年度工作主题，6月16日，公司召开总部各部门经理《项目管理标准》推进会议，公司董事长兼党委书记吴建英亲自参加，会议由党委副书记、纪委书记董创业主持。董创业首先对工程局《项目管理标准》出台的背景及宣贯、培训要求进行了说明。
随后，吴建英对推进局《项目管理标准》工作进行了具体布置和要求：一是要提前策划，各业务体系要尽快学习研读局《项目管理标准》，结合项目全周期管理，对各体系、各阶段的制度标准进行对比、分析，找准《标准》的新增、强化、调整、删除等变化，领会《标准》意图，知其然知其所以然，为工程局宣贯、培训提前做好准备；二是要做好培训，公司领导及各级领导班子要带头学习和研读，各业务体系要在工程局《项目管理标准》宣贯、培训的基础上，尽快制定各业务体系培训计划并落实执行到位，培训要求覆盖到各层各级每个员工，要让《项目管理标准》入脑入心，要让大家知道为什么要做、知道怎么去做，要让大家愿意去做、乐意去做；三是要刚性执行，各个业务体系要强化沟通、拿出行动，通过制作应知应会手册、流程化表单、部门长做“播种机”等方式，使制度更加简洁、清晰，便于员工快速执行，全面将《标准》执行到位。
同时，他要求，公司要在上半年围绕“刚性执行”做出的管理要求和管理动作的基础上，以落实局《项目管理标准》为契机，坚决打一场制度执行的“攻坚战”，全面提升项目管理标准化水平。
（李东）
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