东风吹、战鼓擂
安康文化永相随
一场规模盛大的
安康style在上海分公司拉开帷幕
在这里，安全竟能这样“管”？
膜拜！
直击！
“安康”杯启动现场——合肥汇景中心
活动由中建二局上海分公司副总经理刘四海主持。
中建二局上海分公司党委副书记、纪委书记、工会主席樊学民作“安康杯”竞赛活动动员。
中建二局上海分公司副总经理张宝作“安全生产月”活动动员。
中建二局上海分公司安全总监、安全生产监督管理部经理万川跃作"行为安全之星"工作部署。
中建二局上海分公司党群工作部部长、团委书记李浩钰作“青年大学习进工地”活动动员。
与会领导共同启动中建二局上海分公司2018年度“安康杯”竞赛、“安全生产月”、“行为安全之星”暨“青年大学习进工地”活动。
上海市合作交流团工委副书记（主持工作）李婷为公司争创“青年安全生产示范岗”单位授牌。
公司安全生产监督管理部副经理丛绍运组织“安康杯”竞赛暨“安全生产月”活动宣誓。
上级领导为公司荣获“全国工人先锋号”、“全国安康杯竞赛优胜班组”、2017年度“安康杯”竞赛金、银、铜奖的优胜单位、先进个人颁奖。2017年，公司创先争优工作再上新台阶，连续多年荣获“全国安康杯竞赛示范单位”，先后有14个项目荣获“全国安康杯竞赛优胜班组”，实现了安全创优的高等级突破。
启动仪式播放了中建集团行为安全之星宣贯视频。全国“安康杯”竞赛优胜班组济南万达城项目作安全生产事迹演讲。公司青年员工还以安全快闪秀的形式，将酷炫的舞蹈与潮流有范的安全说唱完美结合。
中建二局上海分公司总经理、党委副书记翟雷对2018年度“安康杯”竞赛活动以及安全生产工作提出以下要求：一是落实企业全员安全生产责任制，完善安全监管机制。二是下大力气抓安全行为管理，优化管理手段。三是以“安康杯”竞赛活动为抓手，推进安全文化建设。四是强化劳动保护知识宣传培训。
“安康杯”竞赛已成为上海分公司安全管理的品牌活动。近年来，公司安全管理水平持续保持行业领先、系统领先、当地领先。安全标准化管理让行业内外赞叹不已。什么是新时期安全标准化管理？跟随小编来这个工地感受一下！
作为安全管理的标杆工程，合肥汇景中心项目创新采用智能物联监控系统，不仅做到监控全覆盖，还将可视化与文明施工、安全管理、应急响应等集成整合，建立大数据控制网络，遇紧急情况可一键中断故障，迅速形成应急行为网络，最大限度降低安全事故危害，实现安全随时“掌”控。
作为超高层项目，合肥汇景中心还将互联网+与手机APP联动，小到路灯电源，大到爬架提升，只要在手机轻轻一点，就能实时控制爬架提升高度、运行参数等各项数据，大大提升爬架使用的安全性，更降低近40%的人力、资源成本。
“哇，太惊险了！”告别纸上谈兵，项目还建立多媒体电教馆、VR体验馆，刷卡体验，亲身模拟电击、高空坠落、脚手架倾斜等安全事故，不仅能身临其境感受到违规操作的危害，还能建立安全培训档案，谨防”漏网之鱼“。
绿意茵茵的安全文化长廊，更是项目安全宣传的一大亮点。长廊内设休憩区、茶水供应区、吸烟区，通过悬挂安全警示镜、行为安全之星宣贯海报和安全祝福红丝带，营造浓厚的安康氛围。不仅如此，项目每个角落还安装语音安全播报器，实时提醒每个区域的安全事项，打造工地“安全之声”，让工人在舒缓疲惫的同时也能潜移默化接受安全教育。
项目还紧随公司号召第一时间开展“行为安全之星”活动，以正面激励的方式，通过发放“表彰卡”，积分换取实物等形式，变说教为引导、变处罚为奖励、变“被动安全”为“主动安全”，切实提高一线作业人员安全意识，规范一线作业人员安全行为。
▲观看中国建筑“行为安全之星”活动展示片
怀敬畏之心
秉工匠精神
护“双高”发展
行为安全人人有责
编辑/傅晓茹、赵娜
文字/傅晓茹、郑雪
签发/李浩钰
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企业目标：
打造同级次最具竞争力的中国建筑龙头企业
企业文化：
诚信 务实 竞争
到2020年末，要力争成为营业收入超300亿元的中国建筑同级次龙头企业
经营管理体系：
成立五大省级分公司，做深做透区域市场
市场营销体系：
成立产城融合事业部，加快向投资与基础设施领域的推进延伸
提升基础管理能力
提升总承包管理能力
提升“投资-建造-运营”三位一体的综合管理能力
业务结构由房建业务为主向各业务板块协同发展转变
业务模式由工程建造向“投资-建造-运营”一体化转变
人力资源管理由传统型向资源开发型转变
企业规模由稳步增长向加速增长转变