大数跨境

年底收官!“组织力工程”竟然有这种操作

年底收官!“组织力工程”竟然有这种操作 中建二局华东公司
2018-12-11
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导读:“组织力工程”属它强!


嘉兴红船到红色延安

从橘子洲头到黄浦军校

上海、嘉兴、长沙、延安、西柏坡、广州...

30天,近500名党员

沿着中国共产党发展壮大的足迹

学思践悟,完成一次精神的洗礼

一套党建漫画

一次别开生面的组织生活

一个“党建模型”

一段党员短片······

上海分公司

点燃企业发展的“红色引擎

汇聚强大“组织力


制作一套党建漫画


为了做实党员日常考核,用好党员积分卡,上海分公司推出党建漫画,以生动形象的方式,为大家“漫”话党员积分得与失。


学习“荒废”
VS
带头学习提高

 

悦悦有话说:

莫将“佛系”带入学习中,消灭“抵触、拖拉、惰怠”的情绪,争当“学霸”,做一个党性过硬、正能量满满的
党员先锋



逃避责任
VS
带头争创佳绩

 

悦悦有话说:

在“临阵脱逃”的瞬间,就违背了“
党旗下的誓言
”,“平常时候看得出来,关键时候站得出来,危急关头冲得上去”才算得上合格党员!



精神“缺钙”
VS
带头服务群众

 

悦悦有话说:

在服务群众的路上,需要的可绝不是“躺赢”精神。只有
甩开膀子、撸起袖子
参与到服务的热潮中,才能得到大家的信赖!



党性淡薄
VS
带头遵纪守法

 

悦悦有话说:

“四风”问题前,分毫动摇都会让自己坠入“深渊”,反对四风,就要“魔高一尺,道高一丈”,面对权钱交易,
坚定 Say  No!



言行失当
VS
带头弘扬正气

 

悦悦有话说:

谣言猛于虎!传谣、造谣都非一名党员的应有作为,
激浊扬清
弘扬正气
,方为正道!



开展一场别开生面的组织生活


不忘初心,牢记使命,10月起,上海分公司在全公司范围内广泛开展组织生活,各基层党支部带领党员走进红色教育基地,以主题丰富的内容和动静结合的形式,引导党员学用贯通,校准常态化参加组织生活的“生物钟”。


浙江红船干部学院


安徽片区党支部走进浙江红船干部学院,组织开展“党员入党纪念日”活动



西柏坡红色革命老区


山东片区党支部前往西柏坡红色革命老区,寻访红色足迹,重温入党誓词。



黄埔军校


广州片区党支部走进中共三大会址和黄埔军校,感受新时代的忠诚、担当的黄埔精神。



湖南韶山


湖北片区党支部在韶山重温红色历史,并举行了“学习十九大,建规范支部暨对初心和使命大讨论主题党日活动”座谈会。



井冈山革命根据地


湖南片区党支部在井冈山革命根据地,通过实景党课形式感受井冈山精神内涵。



南湖红船


第三项目部党支部、枫泾保障房项目党支部在嘉兴南湖、中共一大会址,畅谈对“初心”的理解,汲取砥砺前行的力量。



沙家浜革命历史纪念馆


东渡悦来城项目党支部前往沙家浜革命历史纪念馆,感受沙家浜军民鱼水情深,共同抗敌的动人事迹。



发布一个“党建模型”


公司以系统性思维构建党建工作理念体系,以“党建魔方”这一立体模型,象征党建工作六大维度,通过转动象征“文化、组织、人才、品牌、制度、廉洁”的六个面,激活党建价值创造力,为企业转型升级和“双高”发展注入强大动力。




上一堂体验式党课


让党员教育“活”起来,各支部将党课搬进实景,搭建实践型党建载体,使党课学习更具活力,更添实效。局副总经理,上海分公司党委书记、董事长苏振华带头讲党课,以共产党人筚路蓝缕的发展历程为切入点,贯通十九大精神,结合企业实际,走好转型发展“长征路”。




扮靓党员形象展示一面墙


党员身份亮起来,带头作用树起来!多个党支部在工地成立“党员驿站”,通过建立党建联席制度、党员驿站、党员突击队,构建“党建+项目”新格局,为工程高品质、高速度建设提供有力支撑。




学习一部红色经典


小书本,大学问。各支部为党员发放《梁家河》,掀起学习热潮,汲取“大学问”中蕴含的“大精神”。苏锡片区党支部还将一部部红色经典电影搬进工地,并邀请地方党校教师在观影前进行简短授课,通过“主题宣讲+观看电影+互联网一体化平台学习交流”的形式,让党员们边看电影,边接受党的教育,既接地气又走心。



拍摄一段党员短片


为党员点赞,为企业骄傲,为梦想点赞。从聚焦平凡党员的“一天”,到《我爱你,中国》歌声中的二局力量,一段段党员短片,通过简单的镜头发掘党员“闪光点”,于质朴的歌声中传递爱党爱国爱企“正能量”。



打造“红色引擎”

汇聚“蓝色力量”

开拓党建新思路

聚力向前谋发展

推进“组织力工程”

上海分公司在行动




素材来源:各基层党支部

文字/郝   帅

编辑/姚承哲

签发/李浩钰

声明:微信所有内容版权归中建二局上海分公司所有,转载请注明。


企业理念

企业目标:

打造同级次最具竞争力的中国建筑龙头企业

企业文化:

诚信  务实  竞争


“1234”发展战略
明确一个发展目标


到2020年末,要力争成为营业收入超300亿元的中国建筑同级次龙头企业


推进两大组织体系改革


经营管理体系:

成立五大省级分公司,做深做透区域市场

市场营销体系:

成立产城融合事业部,加快向投资与基础设施领域的推进延伸


提升三种能力


提升基础管理能力 

提升总承包管理能力 

提升“投资-建造-运营”三位一体的综合管理能力


实现四个转变


业务结构由房建业务为主向各业务板块协同发展转变

业务模式由工程建造向“投资-建造-运营”一体化转变

人力资源管理由传统型向资源开发型转变

企业规模由稳步增长向加速增长转变

【声明】内容源于网络
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中建二局华东公司
中建二局华东公司组建于1999年,是中建二局在华东地区的唯一委托授权经营单位,并托管中建二局越南公司。
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中建二局华东公司 中建二局华东公司组建于1999年,是中建二局在华东地区的唯一委托授权经营单位,并托管中建二局越南公司。
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