时间转眼飞逝
距离成立省域分公司快半年啦
紧跟局三级次机构建设的指导意见
作为局属区域分公司领头羊
做强做大省域分支机构
我们责无旁贷
近日，中建二局副总经理，上海分公司董事长、党委书记苏振华，先后前往省域分公司安徽分公司及合肥汇景中心项目、合肥祥源城项目实地考察调研。
苏振华董事长详细了解了安徽分公司的组织架构、发展状况、党的建设、生产履约、市场营销等各板块情况介绍，并就分公司市场开拓、生产履约、人才培养等工作进行指导交流。
在调研中，苏振华董事长分别与分公司员工及项目领导班子座谈交流，仔细询问员工的工作感受和成长经历，并就员工关心的问题进行解答。
针对安徽分公司下一步的发展，苏振华董事长提出三点“希望”。
希望安徽分公司成为公司发展重要支柱
要紧抓“长三角城市群”和“长江大保护”战略机遇，一方面立足合肥大本营，打牢基础；另一方面积极开拓皖南市场，以长江生态保护为契机，提前布局，抢占先机。
虽然安徽分公司在党建、履约、转型上均取得了不错的成绩，但在产值效益上仍存在短板。希望安徽分公司在完成今年合同额指标的基础上，还要更进一步，提前谋划，早做准备，为分公司后续可持续发展提前储备。
希望加强人才输出
目前，公司正处于高速发展的轨道上，这也为员工的个人发展提供了更多的机会和平台。在人才培养上，希望安徽分公司不仅要内部消化，更要走出去，往公司总部输送人才、往其他项目输送人才，甚至往局总部输送人才，为未来发展拓展空间。
坚持“区域领先、系统领先、行业领先”的企业定位，19年间，安徽分公司从1个项目扩展到23个在施项目，年均合同额从不足1亿到60亿，从21名员工到如今近740名管理人员。
形成了以合肥为中心，以阜阳、亳州、宿州、芜湖为重点城市，辐射安徽的经营格局，问鼎省域分公司的“最实力”单位。要想知道TA凭啥这么优秀，先来看看TA的发展秘籍吧~
1
抓体系 塑身形
成立以来，除了建立市场、履约、行政三大体系外，安徽分公司已形成覆盖安全、质量、进度、成本、行政后勤大大小小53项制度细则，考核标准事无巨细，考核力度毫不含糊，执行力建设贯穿始终。
2
高目标 重引领
国优、省优、市优，开工之初，分公司所有项目即根据实际情况，明确奋斗目标，以高标准为引领，以结果为考核。做不好？过程预警等着你，项目蹲点陪着你，同样是做工程的，就是要你比别人优秀！
19年间，安徽分公司已累计获得国家级奖项数十项，省部级奖项40多项，市级优质工程、市级安全文明示范工地超百项。创优不仅是目的，更是目标管理的强大手段。
3
强过程 促管控
纸上谈兵，不如真抓实干。过程管理，监督、服务、引领、考核，一项不落。月度考核、季度考核，逐项检查；通报、约谈、罚款，直击弱项。不同项目，还进行分类、差别化管控。总之，想驶偏跑道，分分钟被拉回。
4
专项行 稳出击
重点情况，重点对待；大小工作，统统覆盖。不仅有质量活动月、安全活动月，还有经济专题月、职工文体活动月、一建考试集中复习……哪里薄弱，点哪里！
5
家文化 暖人心
建筑铁汉，四海为家。然而，再繁忙的工作，也少不了团队的温馨时光。集体生日聚餐、素质拓展、节日慰问、职工文化节、掼蛋活动月、运动会……凝聚团队，彼此协助，传帮带导，亲密如一家。
近年来，安徽分公司成功荣获全国工人先锋号、全国建筑业文化建设示范项目、全国安康杯竞赛优胜班组、全国农民工业余学校示范项目等多项国家级荣誉，以党建引领发展，以务实创造未来。
筑梦安徽十九载，紧跟上海分公司发展战略，从合肥梦园项目起步，跨越发展至安徽9座城市。从房建到基建，从文化旅游到超高层，安徽分公司的转型升级、双高发展之路正在阔步前行。
左右滑动查看更多
落实“双高”发展
做强做大省域分公司
超越引领
一马当先
素材来源/安徽片区党支部
文字/傅晓茹、郑雪
编辑/郑雪
签发/李浩钰
声明：微信所有内容版权归中建二局上海分公司所有，转载请注明。
企业目标：
打造同级次最具竞争力的中国建筑龙头企业
企业文化：
诚信 务实 竞争
到2020年末，要力争成为营业收入超300亿元的中国建筑同级次龙头企业
经营管理体系：
成立五大省域分公司，做深做透区域市场
市场营销体系：
成立产城融合事业部，加快向投资与基础设施领域的推进延伸
提升基础管理能力
提升总承包管理能力
提升“投资-建造-运营”三位一体的综合管理能力
业务结构由房建业务为主向各业务板块协同发展转变
业务模式由工程建造向“投资-建造-运营”一体化转变
人力资源管理由传统型向资源开发型转变
企业规模由稳步增长向加速增长转变