3月20日上午，公司党委书记、董事长刘宝松，副总经理高峰一行抵达江苏分公司，组织召开现场办公会暨调研会，江苏分公司领导班子全体成员、各部门经理参加会议。
会上，江苏分公司党总支书记、总经理彭雨兵从分公司基本概况、近三年经营业绩、存在的问题与不足及下一步发展规划四个方面进行了详细的专项汇报，江苏分公司党总支副书记、执行总经理赵贺就分公司经营管理思路做了补充汇报，其他班子成员分别就各自分管的实际业务工作进行了补充发言与交流。
高峰要求分公司下一步要从提升营收增比、合理分配区域市场产出、资源共享几个方面深入开展工作。
刘宝松对分公司近三年的经营业绩及整体精神面貌给予了高度肯定，同时对下一步工作做了重要指示：一是要统一思想，抢抓机遇和政策，做大做强江苏分公司，成为公司的核心支柱；二是要合理布局，再出征，做好增量，通过整合资源，以履约为抓手，以营销为突破口，适时设立事业部；三是完善体系建设，重点选拔“精商务、懂技术、会施工”的复合型人才进入项目管理班子，服务项目，提升项目履约能力，做到有制度、有体系、有人管、有监控、有考核；四是打造大商务理念，明确商务管理目标，强抓过程管控，提升项目创效能力；五是做好党建工作，通过强化基层项目党支部的党建工作，强调两个主体责任，通过精准工会帮扶，提升员工幸福指数和凝聚力，提升企业品牌影响力；六是加强安全管理，推动标准化管理，确保分公司安全稳定运营发展。
作者： 史晓云
审核：夏立军 苏小珂
素材来源：江苏分公司
