6月20日，公司党委书记、董事长刘宝松赴淮北区域项目一线推进结算工作，并在集中办公场所召开结算推进会，公司副总经理林章，投资发展公司、基础设施分公司、安徽分公司有关人员参加本次会议。
会议由林章主持，基础设施分公司、安徽分公司分别汇报了项目结算进展情况，刘宝松对各项目结算工作进行一一指导，并提出具体的要求与建议，生动务实，切中肯綮。
同时，刘宝松从五个方面对淮北区域项目结算工作作出指导：
一是肯定阶段成绩，表达感谢。刘宝松对结算工作按照节点计划要求驻点办公、完善组织体系感到满意，感谢大家为现有成果的努力和投资公司长期以来的帮助，在共同努力下，解决结算工作实际问题，并取得了突破性的进展，使淮北区域项目结算节点目标更加清晰，工作思路更加明确。
二是要求提高认识，积极冲刺。目前公司项目结算工作已经制约企业的高速健康发展，项目完成结算才能为公司释放更多现金流，才能提高更多产值，在淮北区域项目结算工作最后的冲刺期，务必提高认识，解放思想，开展结算营销，促进快速结算定案。
三是强调目标导向，快速决策。坚定“630”结算工作节点不动摇，梳理制约结算工作问题，提前策划，快速决策，及时解决历史遗留问题，确保既定目标得以实现。
四是重申强化考核，总结经验。积极总结近期工作，坚持节点考核，加深各结算项目之间的经验借鉴，进一步梳理工作思路，进一步激发工作热忱，进一步拼搏进取。
五是布置四次经营，配合回款。刘宝松提出“四次经营理念”，要求在结算工作完成后，及时转变思路，配合投资公司做好回款工作，为公司高质量发展提供有力保障。
炎天暑月，淮北区域项目结算工作进入最后的冲刺阶段。为确保淮北区域项目顺利完成630结算工作，公司领导持续驻守，为淮北区域项目结算给予具体指导。各项目结算人员将以更加坚定的意志，更加拼搏的姿态，向最终的节点目标奋力冲刺。
作者：曹玉伟
审核：夏立军 苏小珂
素材来源：基础设施分公司
