3月16日，公司召开2019年项目管理（工程、技术、质量、安全）系统工作会，公司党委书记、董事长刘宝松，总工程师徐书龙，副总经理高峰等出席会议。公司相关部门负责人、分支机构执行总经理、生产副总经理、总工程师、安全总监以及合肥片区项目经理等共40余人参加本次会议。会议由公司安全总监侯海华主持。
会上，公司项目管理部、安全生产监督管理部、科技部（技术中心）等部门经理分别作报告，通报2018年部门工作完成情况，部署2019年系统工作。
分支机构分别汇报了2018年工作完成情况及2019年工作计划。合肥滨湖云谷项目作了快速进场、快速履约的经验交流；商丘和悦项目作了总承包管理经验交流；合肥人才公寓项目作了装配式施工经验交流；金寨市政项目作了进度管理经验交流。
高峰对2018年项目管理工作完成情况进行了总结汇报，并对2019年项目管理工作提出九点要求：一是加强项目策划强管控；二是加强计划管理保产出；三是加强劳务实名控风险；四是加强物资管理降成本；五是加强总承包管理提履约；六是加强培育优质资源促发展；七是加强标杆项目建设促口碑；八是加强平台建设促合规采购；九是加强安全生产促保驾护航。
徐书龙与各分支机构签订了科技质量体系目标责任书，并对2019年科技管理工作进行部署：一是强化技术管理，保障生产经营和安全施工；二是强化质量标准化管理，提升工程质量品质和质量均质化；三是夯实科技创新基础，提升科技创效能力。
最后，刘宝松对项目管理系统会的汇报作了指导与点评，对项目管理工作取得的成绩给予了肯定，并对2019年项目管理工作提出六点建议和要求：一是健全项目管理的大商务管控理念，树立全员商务、全范围商务、全过程商务的管理理念，创造经济效益、社会效益；二是提高项目管理质量履约，提升企业品牌形象；三是提升精细化管理水平，进一步强化项目管理；四是注重项目经理培养，打造活力十足的项目管理团队；五是完善安全生产体系建设，确保项目的顺利履约；六是打造资源保障体系，实现降本增效。
作者： 余祖繁
审核：夏立军 苏小珂
素材来源：项目管理部
