8月3日，公司召开2019年年中生产会，公司副总经理林章、副总经理高峰，总部各相关部门负责人，分公司领导及合肥片区项目经理共计40余人参与，会议由工程部经理陈才正主持。
会上，工程部、安全生产监督管理部、采购部、机械设备管理中心、科技部分别通报了上半年工作开展情况，深刻剖析当下存在的问题以及存在的不足，并对下半年工作进行了安排。
各分支机构依次作工作汇报，合肥滨湖云谷、湖畔诚园等项目作了总承包管理项目经验、战略客户项目管理经验交流。
会议期间组织了《中建七局精益建造实施指导手册》、《总承包管理大纲》培训，与会人员围绕“如何推进精益建造落地实施”议题展开充分讨论交流。
林章对公司生产履约良好的发展态势表示认可，并针对下一步工作提出两点要求：一是重点关注潜亏项目治理，力争扭亏为盈，公司后期将编制重点项目盈利能力提升方案，切实提升盈利水平；二是加强项目成本管控。合理编排施工部署，有效管控现场经费，重点关注分包结算，加强系统联动，通过多措并举达到降本增效。
最后，高峰作总结性发言，肯定了上半年取得的显著成绩，尤其产值同比增长49.93%创历史新高，同时要求分支机构、项目部紧紧围绕“抓好五项落实，促进五项提升”开展工作，并重点关注：一是重视现场履约，二是重视物资基础管理，三是重视风险防控管理，四是重视安全管理工作，五是重视采购合规性建立，六是重视固定资产管理。
审核：夏立军 陈才正 苏小珂
素材来源：工程部
