
8月6日下午,潜亏项目治理领导小组例会暨项目盈利能力提升专项方案编制启动会在公司总部圆桌会议室召开。公司党委副书记、总经理尚恺喆,总工程师徐书龙,副总经理林章,副总经理、总会计师陈友贤出席,总部相关部门负责人及各分支机构负责人、总经济师参加本次会议。
会上商务管理部就潜亏项目治理情况做通报,分析了潜亏项目治理成效及整体形势。与会人员结合各项目状态,就小组的职能及运行机制进行研讨并达成共识。潜亏治理工作需制定可考核、可量化的制度方案,以减亏成效报告为依据,确保潜亏项目实施人员激励到位,提升潜亏项目工作积极性。

尚恺喆剖析了项目潜亏治理的现状,强调五点工作要求:一是细分潜亏原因,杜绝“眉毛胡子一把抓”;二是潜亏治理治标也要治本,治标就是想办法解决当前问题,治本就是加强培训学习,提升全员的商务意识;三是全力以赴,结算攻坚。聚焦小而细的策划点,尤其与战略客户交流亦要张弛有度;四是持续认真贯彻月清月结,年度终结制度;五是规范招采,建立大平台,实现招标采购透明化。
本次会议还邀请了四公司、总承包公司商务专家现场进行商务策划交流及结算案例分享。
审核:夏立军 孙俊刚 苏小珂
素材来源:商务管理部


