9月23日，公司2019年度指标策划推进会暨财商协同工作会在公司总部召开。公司党委副书记、总经理尚恺喆，副总经理、总法律顾问林章，总会计师、副总经理陈友贤，总部相关部门负责人，各分支机构总经理、财务负责人、商务负责人、财税中心经理等共计29人参加会议。
会上，公司财务资金部、商务管理部分别通报了公司主要经济指标完成及预计完成情况、项目过程收入确权及竣工结算推进工作。清欠管理办公室和四家分支机构就指标管控、财商协同工作进行了专题汇报。
陈友贤强调各单位、各体系需加强各项指标管控，做好协同，确保重点工作、关键指标的有效推进，持续做好两金压降、资金平衡、降杠杆减负债和专项资产清理工作。
林章要求坚定结算目标，强化过程督导，确保结出效益和效益结构比；落实潜亏项目专项治理方案，压实责任；制定措施提高确权率，强化项目成本分析，深入思考探索财商协同工作。
尚恺喆总结讲话强调：一是要做好指标管控；二是商务体系要聚焦重点项目结算；三是清欠办要精准发力，自我加压，做好催收清欠工作；四是各分公司要重新梳理收款计划，量入为出，做好资金平衡与年底维稳策划；五是坚定信心，巩固公司良好的发展态势，为公司明年发展留足存量；六是总部相关部门需书面回复各单位提出的问题；七是根据工程局最新管控要求，财务资金部做好非付现支付方式的指引与培训；八是提前策划2020年收入列报、成本录入事宜；九是持续加强安全生产工作。
审核：夏立军 景艳琼 苏小珂
素材来源：财务资金部
