【合一快讯】公司党委书记、董事长刘宝松一行到浙江事业部调研

10月28日，公司党委书记、董事长刘宝松一行到浙江事业部开展调研，公司总工程师徐书龙、副总经理高峰，公司相关部门负责人陪同。

调研中，浙江事业部党总支书记、总经理朱傲峰分别从在建项目履约、体系建设、年底维稳情况及措施、领导挂点项目安排等四个方面进行了汇报。刘宝松一行分别从项目形象进度、工期节点、资金情况、劳务单位、农民工工资支付等方面逐一了解了浙江事业部所属十个项目基本情况，针对各项目履约难点问题进行了深入探讨、剖析，并提供了专业指导意见。

徐书龙就加强体系建设、成本管理、底线意识及项目履约技术保障等方面提出要求；高峰就体系建设、基础管理、履约品质等方面提出相关要求。

刘宝松充分肯定了浙江事业部取得的成绩，并对浙江事业部提出了六点建议和要求：一是统一思想，聚焦重点。年前以项目履约为中心，以项目清欠、业主维护为重点开展工作；二是明确目标，努力实现。制定各项目部可行性年前目标；三是细化措施，执行到位；四是完善体系，确保稳定；五是强化考核，奖罚分明。量化各项目节点，落实竞赛激励奖罚机制；六是关爱职工，留住人才。提升员工福利，增强员工幸福感。

朱傲峰代表事业部领导班子进行表态，表示将统一思想、团结一致、克服困难，围绕既定目标，做好项目履约，抓好团队建设，为明年事业部升级分公司做好准备。

在杭州世茂项目现场，刘宝松一行深入施工一线，了解项目现状，在重点了解了项目施工生产进度、技术方案、管理人员配置等情况后，围绕混凝土供应、商务策划、技术方案、周边关系维护等方面进行探讨和交流，并提供了具体可操作实施方案。

刘宝松指出杭州世茂项目作为公司重要战略客户项目且在施工技术上有高要求项目，优质履约杭州世茂对于公司深耕浙江市场、拓展品牌影响力具有极其重要的战略意义。刘宝松要求，浙江事业部必须变通思维，克服困难，打好世茂攻坚战，圆满完成“1115”正负零、“1231”主体封顶节点要求，公司也将全力协助杭州世茂项目顺利完成节点要求。

调研期间，刘宝松一行同世茂海峡淮海组团总赵嵘，杭州片区项目总孟凡兵进行了会晤，双方就本项目后期施工安排进行了深入交流，并达成共识，双方将共同努力，确保项目优质、高效履约。