【合一快讯】补短板 抓落实 促发展

11月1日，公司年度重点工作形势分析会在合肥召开。参加本次会议的有公司在家领导班子、公司总部相关部门正副职、大客户中心13家战略客户主要成员、各分支机构领导班子、所有在建项目的项目经理、商务经理、项目总工，分支机构和合肥片区在建项目综合办人员参加，共计214人参会。

会议分别由公司副总经理林章，总会计师、副总经理陈友贤，副总经理高峰，副总经理万书胜主持。

会上，商务体系作公司“三消灭”工作汇报、商务创效经验介绍。

财务体系作负现金流、项目收款、清欠等工作汇报或经验介绍。

工程体系作战略客户事业部代表工作汇报，项目管理经验、施工许可证办理及业主前期配合经验介绍。

会上指定五个项目分别作潜亏项目工作汇报。

大会还通报各分支机构年度指标完成情况、经营管理突出问题和三年申特计划。

公司安全总监唐光亚做了安全生产主题教育培训，党建工作部、财务资金部、办公室分别作了商务礼仪、行政办公标准化和非现金方式收款制度宣贯。

最后，公司党委书记、董事长刘宝松作总结讲话。他强调此次会议召开很有必要，晒一晒前三季度的生产运营情况，动员项目大干60天，圆满完成年度目标任务。一是抓党建、促发展，真正找短板并整改，落实项目监督职责；二是抓履约，促订单，深化履约与企业发展的关系，做好履约与服务；三是抓远征、促规模，居安思危，打造“出征”文化，扩大经营布局；四是抓商务、促创效，商务管控要沉下去，深化二次经营，真正实现低成本竞争、高品质管理；五是抓两金、促运营，提升造血能力，实现正现金流。提高中间计量确权率和完工结算等工作，加快催收清欠；六是抓策划、促效率，两级总部抓策划，加强过程管控指引，避免一二次经营脱节；七是抓安全、促稳定，始终做好安全防范和项目领导带班检查，做好分公司安全体系运行；八是抓人才、促保障，加强梯队建设和新员工培养，实现事业、待遇、感情和文化留人；九是抓扭亏、促生存，严肃对待巡视巡察反馈问题的整改，坚决追究因管理造成亏损项目的责任；十是抓执行、促落实，刚性执行公司制度、规章、规范，真正令行禁止，使命必达。

会议期间，局党建工作部副部长、团委书记彭中强宣贯工程局“中建信条——砺进·共赢”文化，带领大家学习“砺进争卓越，共赢创一流”的企业品格和“七砺七赢”的践行理念。