5月10日下午，局低效无效资产清理暨催收清欠专项办公室主任、工程总监史先刚、专项办公室副主任李祥芝、专项办公室第四工作组组长、局商务合约部调研员路军平、专项办公室业务经理王认、专项办公室第四工作组成员李昊阳一行莅临公司开展低效无效资产清理暨催收清欠工作推进会。公司党委书记、董事长刘宝松携总部领导班子、各部门负责人及各分支机构总经理共计25人参加会议，会议由公司副总经理、总会计师陈友贤主持。
会上，公司执行总经理陈海波对公司低效无效资产清理暨催收清欠工作开展情况进行了汇报，对公司的重难点项目进行了梳理，明确了接下来的工作计划和工作重点。李昊阳在会上宣贯了局低效无效清理暨催收清欠考核奖励方案，对本次低效无效及催收清欠工作的奖惩措施进行了详细解读。
路军平表扬了二公司在1-4月低效无效资产清理暨催收清欠工作中取得的成绩并对工作的继续开展提出了六点建议：一是保持良好势头，保证低效无效资产清理暨催收清欠工作持续开展；二是根据局下达的责任书做好工作方案，指标细化到月度，同时与分公司签订责任书；三是签订项目责任状，保证责任落实到人；四是制定公司低效无效资产清理暨催收清欠三年行动计划；五是提高执行率，狠抓落实；六是及时考核，及时兑现。
李祥芝对二公司在低效无效暨催收清欠工作中做出的务实举措予以肯定，强调公司在接下来的工作中应注意三个方面：一是关注局低效无效资产暨催收清欠工作开展情况，领会局领导讲话精神，全面部署公司低效无效暨催收清欠工作；二是全面梳理，摸清公司具体状况，保证数据真实真确，推动工作落实到位；三是设置专门机构，配备专项、高素质人员，同时各部门协同配合，共同发力。
刘宝松对本次局领导的莅临指导表达了感谢并汇报了公司一年来的经营状况，表明接下来的工作要朝三个方向推进：一是发扬企业文化，加强党建引领；二是紧抓战略客户、公投和投资项目三个重点，确立公司地位；三是开拓区域，加大布局，将创效作为第一工作要务。
史先刚作总结讲话，肯定了二公司一年来的经营成果和良好发展态势并对公司接下来的工作提出了四点要求：一是要认识低效无效资产清理暨催收清欠工作的重要性，及时做好项目责任书的签订和三年行动计划的制定；二是要抓好业务协同，做好项目全过程管控，从源头督导，规避风险，减少损失；三是要明确目标，压实责任，将催收工作落实到责任人，严肃对待，对于重点项目领导亲自挂点，重点帮扶；四是要严格考核，奖罚分明，及时兑现，执行到位。
图文来源：财务资金部
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