11月4日，公司党委书记、董事长刘宝松，党委副书记、工会主席张玲，副总经理、总会计师陈友贤一行到安徽分公司调研指导工作。公司安全总监唐光亚、副总经济师卓俊、人力资源部（干部人事部）经理钟志金、办公室（党委办公室）主任李东陪同。安徽分公司班子成员、总部部门负责人及合肥片部分项目经理共计29人参加了会议。会议由陈友贤主持。
会上，李东宣贯了《关于发布“6+4”百日攻坚行动实施方案的通知》。随后，安徽分公司党委书记、总经理程俊从分公司基本情况、发展情况、春节前工作部署三个方面作了简要汇报，与会人员分别作了补充发言。
陈友贤表示，安徽分公司一要坚定目标信心，圆满完成年度各项指标；二要加快项目结算，释放项目资金存量空间；三要加强风险管控，持续推进降本增效；四要紧盯项目收款，确保节前稳定；五要持续攻坚“双清”工作，确保完成年度指标；六要加强财务体系建设，提升财务创效能力。
张玲对安徽分公司提出三点建议：一是夯实党建基础工作，切实发挥基层党组织战斗堡垒作用。要树立“抓好党建就是政绩”的理念，加强党建体系建设，落实好政工负责人制度；二是抓真抓实党建业务工作，树立党建生产“一盘棋”的观念，抓好“双推”和“6+4”百日攻坚行动，利用好分公司微信平台加大宣传，营造氛围；三是勇于创新，在践行工程局“砺进·共赢”和公司“共赢·合一”文化的基础上，思考、探索、策划并固化分公司品牌特色。
刘宝松最后做总结讲话，他对安徽分公司下一步发展提出十点要求：一是勇于担当，确保年度各项目标圆满完成。安徽分公司要对照“6+4”百日攻坚行动方案目标，自我加压，确保分公司稳定发展；二是努力创效，为公司发展做出贡献。安徽分公司要将创效工作作为重中之重，彰显支柱型分公司的品牌影响力；三是市场开拓，为分公司发展提供保障。安徽分公司要“走出去”，开拓新的市场；四是警钟长鸣，加大对违纪违规警示教育，加大公司制度的宣贯，加大对招标、结算和付款三个环节的监管；五是弘扬正气，激发员工的创业激情。分公司要积极探索企业文化，带动项目部积极开展各类党建活动，加强对员工的人文关怀；六是团队建设，保障分公司稳步发展。加强分公司班子成员沟通，加强项目团队建设；七是挖掘人才，为项目提供新鲜血液。做好项目班子后备人才的选拔和专业技术人员的人才配备；八是做好“双清”工作，优化分公司资产结构，保障年底稳定；九是完善基层党组织建设，做好政工负责人制度的落地和执行。抓好党建工作，为分公司高质量发展提供支撑；十是抓好安全防疫工作，保障分公司稳定运营。
图文来源：安徽分公司
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