华东公司所属各单位召开2025年工作会- 大数跨境

华东公司所属各单位召开2025年工作会

中建二局华东公司

2025-02-18

导读

为深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十届三中全会、中央经济工作会议精神及局和华东公司2025年工作会会议精神，总结2024年各项工作，分析当前形势问题，部署2025年重点任务，近期，华东公司所属各单位陆续组织召开2025年工作会。

上海分公司

以改革创新之力激荡发展动能

以无坚不摧之志开创一流业绩

在高质量发展新征程上镌刻新的荣光

微信图片_20230805135912.jpg

1月23日，上海分公司召开2025年党的建设工作会暨2025年工作会、一届八次职代会，华东公司党委书记、董事长，越南公司董事长马骁赟出席会议并讲话，就上海分公司下一步发展提出七点要求：

一是全力以赴扛牢责任担当。在公司“二次创业”进程中勇担使命，开创新的更好成绩，为公司高质量发展大局做出更大贡献。二是全力以赴落实四个深耕。做透上海全域，构建高端大客户，保证稳定产出，实现规模升级。三是全力以赴推进优质履约。打造工程总承包管理标杆示范，树立高优项目，向鲁班奖、詹天佑奖发起冲击。四是全力以赴推进现金流管控。加大催收防欠力度，强化负流项目治理、受限资金清理、抵债资产处置。五是全力以赴攻坚降本增效。严格落实过程结算确权、签证变更，全方位提高结算利润率，压实亏损项目治理责任，提高集中采购效益。六是全力以赴推进机构治理。强化总部服务引领能力，建立穿透式管理体系，奋勇争先、跳起摸高。七是党建引领保障改革发展大局。分公司党委要发挥引领作用，各级领导干部率先垂范，不折不扣完成各项任务，只争朝夕取得更优业绩。

2025年，上海分公司围绕七个方面落实重点工作：一是践行党建引领，凝聚发展合力；二是塑强竞争优势，抢占市场高地；三是夯实基础管理，擦亮履约品牌；四是聚焦降本增效，拓宽盈利空间；五是狠抓价值创造，提升运营效能；六是筑牢风险底线，夯实风控根基；七是聚焦企业改革，激发内生动能。

山东分公司

培育新业务、开辟新赛道、构筑新动能

确保“十四五”规划圆满收官

全景特写1.png

2月12日，山东分公司召开2025年工作会。华东公司党委书记、董事长，越南公司董事长马骁赟，华东公司党委副书记、工会主席李树成出席会议。马骁赟就山东分公司下一步发展提出三点要求：

一是认清形势、把握机遇，坚定走在前、挑大梁的决心。要坚定好“走在局属三级次机构前列、在公司‘二次创业’征程中勇挑大梁”的目标，为公司高质量发展大局做出更大贡献。二是锚定目标、狠抓落实，确保高质量完成年度任务。要自我加压、奋力一跳，在四个深耕、品质履约、价值创造、现金流管控、机构治理等方面下功夫、求实效。三是党建引领，有力保障企业改革发展大局。要高标准压实工作责任，锚定“高质量发展”首要任务，大力推行包保责任制；高效率推进工作落地，持续强化“以业绩为导向”的绩效考核体系建设，努力干出新成绩、做出新贡献。

2025年，山东分公司将重点聚焦五个方面工作：一是以“价值党建”塑强战斗力，推动党业深融合；二是以“四个深耕”全方位驱动，开创发展新局面；三是以全面强化支撑夯实项目根基，优化管理促落地；四是以全流程管控创效防风险，持之以恒创效益；五是以更加切实的举措加快债务化解，稳定现金流。

江苏分公司

聚势赋能、深化转型、勇毅前行

奋力开创高质量发展新局面

2月17日，江苏分公司召开2025年党委一届四次全体(扩大)会暨2025年工作会、一届四次职代会。华东公司党委副书记、总经理赵国政，华东公司党委委员、副总经理王振龙，华东公司副总经理、江苏分公司党委书记王永刚出席会议。会上，赵国政对江苏分公司未来发展提出五点要求：

一是锚定战略目标，保持发展定力。江苏作为公司传统优势“产粮区”，要充分利用分公司区位优势和发展底蕴，坚定当好公司高质量发展的排头兵、顶梁柱。二是紧盯规模增长，加快业务转型。要做实区域深耕，培育核心优质客户，全力斩获重大项目，打造国计民生、高端制造及城市赛道产品线。三是聚焦品质运营，提升基础能力。要强化法人管项目建设，提升履约均质化水平，加快推进产值释放；要深化价值创造，坚定不移推进风险化解；要狠抓现金流管控，加大催收清欠力度。四是深化机构治理，实现提档进位。要始终坚定信心决心，持续争先进位；要建立健全穿透式监管体系，动态监测项目情况；要保障项目发展活力，加快推进项目目标责任制的考核与兑现。五是坚持党建引领，夯实发展根基。要树立业绩考核导向，加大考核结果的应用；要推动党的建设与生产经营深度融合，抓牢党风廉政建设和反腐败工作。

2025年，江苏分公司将聚焦五个方面工作：一是紧盯关键点，坚持以“四个深耕”为策略；二是筑牢支撑点，坚持以“高品质履约”为方向；三是找准着重点，坚持以提质增效为目标；四是聚焦重难点，坚持以机构治理为基石；五是立足根本点，坚持以党的建设为引领。

浙江分公司

跳起摸高创佳绩，奋勇争先促发展

以改革创新之能

向“十四五”收官目标全力冲刺

工作会.jpg

2月10日，浙江分公司召开2025年党的建设工作会暨2025年工作会。华东公司党委副书记、总经理赵国政，华东公司党委委员、纪委书记李锐出席会议。会上，赵国政对浙江分公司下一阶段发展提出四点要求：

一是业务拓展促升级。全力推进“四个深耕”策略，紧盯规模增长和业务转型目标，加强机场、学校、医院类项目攻坚力度，为分公司发展壮大铿锵前行。二是品质运营强根基。全面强化履约管控，提升履约均质化水平和人才支撑能力。迅速夯实基础能力建设，完善供应链体系构建，全力推动降本增效。三是深化治理提效能。奋勇争先冲击局“二档”三级次机构。突出总部引领和服务职能，优化“法人管项目”机制，提升整体管理效能。四是党建引领筑保障。强化以业绩为导向的绩效考核体系，为企业改革发展提供坚强政治保障，推动党建与生产经营深度融合。

2025年，浙江分公司将重点聚焦六个方面工作：一是要落实党建促融，深化政治引领；二是要落实市场深耕，推进高端营销；三是要落实品质保障，推进高效履约；四是要落实增效创收，推进盈利建设；五是要落实现金为王，推进负流治理；六是要落实改革创新，深化发展动能。

安徽分公司

锚定目标、变革图强、奋勇争先

以高质量发展书写“十四五”收官完美答卷

1月21日，安徽分公司召开党委一届五次全体（扩大）会暨2025年工作会。华东公司党委委员、副总经理、总经济师于波出席会议并讲话，对安徽分公司未来发展提出四点建议：

一是坚定发展信心。要坚守高质量发展底线，筑好应对内外部风险的业绩根基。二是加快组织优化。要坚决落实推进组织机构改革，抓好企业内控管理，加速推动机构提档升级。三是凝聚“三大”共识。要凝聚高端营销共识、高品质履约共识、企业盈利共识，持之以恒推动规模升级；四是狠抓“三项”落实。要紧盯巡视整改工作落实、提升总承包管理能力、狠抓安全生产工作落实，坚定不移抓执行促成效。

2025年，安徽分公司将重点聚焦六个方面工作：一是以高端为牵引，坚定不移突破市场营销；二是以品质为基石，坚定不移保障完美履约；三是以支撑为抓手，坚定不移建设“法人管项目”；四是以盈利为目的，坚定不移提升经营质量；五是以安全为屏障，坚定不移防范化解风险；六是以发展为要义，坚定不移实施综合治理举措。

基础设施分公司

精细管理提效能，拼搏奋进创辉煌

锚定目标为分公司开拓创新赢未来

1月20日，基础设施分公司在沪召开党委一届四次全体（扩大）会暨2025年工作会、一届三次职代会，华东公司副总经理、基础设施分公司总经理李寅甫参加会议，对基础设施分公司未来发展提出五点建议：

一是聚焦品质营销，攻坚高端市场。要积极发挥注册带动效能，持续攻坚新能源、水利业务。探索实施“F+EPC”“EPC+O”等模式，推动规模升级。二是聚力优质履约，夯实发展基石。要夯实“法人管项目”，锻造让业主持续满意的服务能力，以“现场”循环“市场”。三是夯实商财管理，提升运营质效。持续推进大商务管理走深走实，强化资金管理，保障项目正常履约。四是深化改革创新，激活内生动力。要强化总部能力建设、制度执行力、人才支撑等，持续提升管理水平和推动人均效能。五是坚持党建引领，厚植政治优势。高质量推进党风廉政建设，提高凝聚力和向心力，进一步深化党业融合，深度激活“根”“魂”优势。

2025年，基础设施分公司将重点聚焦七个方面工作：一要抓党建，聚合力，持续激活发展动能；二要强深耕、稳增长，持续聚焦高端营销；三要强支撑、优配置，持续提升履约品质；四要重策划、增效益，实现盈利水平提升；五要严管控、强预算，持续改善运营质效；六要强内控、促发展，抓实机构治理提升；七要守底线、防风险，筑牢安全发展屏障。